红包多少才满意
王总经营多年，员工从十来个人发展到几百人，销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年终发出的红包。王总是一个很有江湖侠义的老板，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的红包来讲，随着公司业绩的成长，一年比一年丰厚。但问题是好象大家都越来越不容易满足了，红包发得越来越多，却听到私下里的抱怨不断。结果弄得王总都害怕年终面对他的那些骨干了。
王总认为他了解每一个主要干部工作表现，然后直接作出判断发给年终红包。但他感觉好象这些干部彼此都知道红包是多少，一些人会经常向他表功，暗示他们有多大的贡献，应该再多给一些。王总讲，红包到底要发多少，他们才会真正满意呢？
本帖最后由 不吃韭菜 于 2011-3-2 09:24 编辑
抢沙发有奖没有啊？
提个建议，改改字体吧，谢谢！ 红包多少不是本案中的问题，问题的所在是如果红包是奖金。
奖金的多少如果所有的人都知道，那么对于发沙奖金的人就会有失落感，觉得自己就没有被重用的感觉。
所以，有些时候红包的多少可以在公司实行保密措施的。
这样红包既有激励作用，又有很好的效应！ 年底发红包，其实应该是件欢喜的事情
可是很多都是发到最后大家反而不高兴
违背了发红包的意义了
年底红包可能还是要有一定的依据的！
嘻嘻！抢了忧伤的沙发哦！~ 这红包发放的主观随意性太大，都是凭老板的一人之见，员工当然有意见。
最好是直接跟绩效挂钩，有理有据才能服众啊！ 建议不是法红包了，是发股权奖励。 同意韭菜的意见，与绩效挂钩 该企业必须终止年益膨胀的“红包文化”。
要知道，名誉、荣誉这类心理给予有时候不亚于金钱。红包也就是年终奖。
可以部门为单位，一线这类为企业真正挣钱部门与二线财务、行政人事等后勤类部门分别对待。计算出一个利润外的比例。发给部门第一负责人，让其自己给该部门进行分配。
。。。。。。 人心，是不满足的。
每个发展中的企业必须走过这么个过程。
如果你们老板能够有意识，就引入一个CEO，自己做一个隐形的执政人。
让CEO去发挥吧。 因为人都有不满足感，其实发再多，总是得不到认可，那就根据绩效来，又觉得绩交伤感情，就不好解决问题了。有时候对这些问题也应该持谈漠的态度。过去就过去了。