给人力资源部三个建议
过去只有人事部门，那是管人的，特别会对你的历史渊源、七大姑八大姨之类感兴趣，而且善于发现每个人的弱点，从而牢牢控制着每个人。现在的人力资源部却是为了要管理人才和开发每个人的潜能，以便尽量做到人尽其才。做这个部门的经理很不容易，需要善于发现人才、培养人才、使用人才。“大处着眼，小处着手”的办法，永远有效，“细微之处见精神”。那么，这样的细微之处在哪里呢？
给人力资源部经理的第一个建议：了解你的员工的婚姻和爱情情况，作为评估员工的依据，当然要在不侵犯别人隐私的前提下。 比如，人们常常讨论一个话题是，你愿意找一个“你爱的人”呢，还是找一个“爱你的人”？那么，对于这个问题，你的员工是哪种情况呢？当然，理想的状态应该是，找到一个“我爱而且爱我”的人。但是，并非每个人都有足够的运气，要不然，电喷富康车加50万元也就唾手可得了。无论是两害相权取其轻，抑或是相权取其重，总之，在两种情况中选择是必不可免的。这样的选择其实往往是一种生活态度，甚至是人生观的体现。所以，只要看看这个男人身边的女子，或是这个女人身边的男子，也就能对他(或她)有个了解了，这样的了解，应该是八九不离十的。按照一般的看法，人们总是喜欢比自己有优势的人，向往美好的事物。那么，“你爱的人”就总是与出色、完美、甚至高不可攀联系在一起的。这样，人们希望藉此达成美好的生活。如果要以这样的人为恋爱对象的话，你其实是在选择挑战。反之，“爱你的人”总是会差强人意，让你多多少少在某些时候会有皱眉头的冲动。其实，那正是因为你也是他(或她)爱的人。选择这样的恋爱，意味着寻求安稳与平实。
推而广之，第二个建议：
选择挑战的人，会在各个方面选择挑战，选择安稳的人，会在各个方面选择安稳。给人力资源部经理的第二个建议就是：根据员工的婚姻和爱情情况，确定他在企业中的位置和发展方向。人与人之间总是存在着差异的，在相爱的两个人之间也不例外，问题的关键在于两个人的差异程度。 相同的家庭背景，相似的生活经历，对两个人的彼此相知相爱来说，是绝对的有利条件，是一种催化剂。而彼此差异过大的两个人，需要彼此适应和协调的方面则要多得多了。那就常常成为婚姻或是家庭问题的温床。特别是，随着社会的进步，个性得到了更多的关注。在这种情况下，牺牲和放弃对每个人来说，格外需要充分的理由，而以此去适应对方的耐心也就格外缺乏了起来。所以，顺便给凡人提个建议：如果你是个平庸的人，最好找上一个“影子”作爱人，少却烦恼无无法再平常了。人们常常纳闷：“他(或?怎么就看上她(或他)了？”这恐怕不能简单地归结为蛤蟆看绿豆--对上眼了。其实，这位貌似平庸者一定有某方面的过人之处，这正是其征服出色异性的法宝。
所以，给人力资源部经理的第三个建议：务必关注这样的“平庸者”，开发潜能。
我的想法
第一条 根据选择“爱”与“被爱”来判断一个人的工作，准确性不高。而且，现今社会，把个人婚姻状况看做是个人隐私，不能随便问。第二条，根据婚姻状况和爱情情况来判定。。。不置可否。如果是单身怎么办，呵呵。而且，评价的方法仅仅限于挑战与安逸两种人，范围很小。还有哦，有很多人，在家是老虎，工作上是老鼠。这又如何根据婚姻状况来判断呢？
第三条，平庸者有不同的体现。
有的平庸是本身的能力不高，这种人在工作上会较谨慎。顺利的话，在一个单位呆个5、6年，成为老员工。
有的平庸是不愿意显露，象我认识的同事就是，因为他们知道就算自己出头，也不会有好结果。
有的平庸，是看不起别人的工作，自己不合群，给这种人开发潜能的机会，他们仍然会看不起周围的人。
有的平庸，是胆小怕事，这种人不敢承担责任，更不可以重用。
我的建议是，如果你想被开发，就让别人看到你的潜能，不要等着别人去开发。毕竟现在好点的公司人员很多的，哪里有人专门下到基层去找人才呢？
拙见！有冒犯的地方，请见谅：）