如何应对公司员工的加薪请求
A公司是一家制造型企业，规模不大，六十余人，基本上实施岗位工资制，近期，品质部主任B离职，编制两人，除主任B外，下属C一人，经协商装配车间主任D同时兼任了品质部主任，职务上调因此而涨薪，因为同时要兼顾车间管理，品质部的C工作量有所增加，C因此递交申请书至人力资源部经理E处，要求加薪，并且表明自己多年工作表现尚可，希望领导考虑，如果你是人力资源部经理E面对C的加薪请求，你会如何应对，是否涨薪，如果不涨薪，该如何一番说辞呢？ 职务津贴应该加一点吧，沙发 占个位，没操作过，等待别人答案 首先我觉得这种领队兼裁判的配置不可取，如果D身兼两职能够胜任。并且表现良好的话结合其本人目前的薪资情况可以考虑适当的加薪，但我个人认为不应该助长这种以工作量增加而要求加薪的风气。 我觉得员工的加薪他提出来了
说明他对公司还是有希望的
如果他的工作真的做得无可挑剔
又有担当
想留住这样的人，那无可厚非一定要加啊
如果觉得不合适
就要找她谈
拿出他的岗位说明书
告诉他哪里还有些欠缺
鼓励他继续努力
这时候可能就是要告诉他
一定期限的考核期
这样
一方面可以激励他
另一方面公司也可以得到更充分的验证 该加薪还是要加的，但是要明确加在哪里？为什么加。 该加薪还是要加的，但是要明确加在哪里？为什么加。
spcchenyue 发表于 2011-3-6 11:37 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
这种情况在以后的工作调整中还可能碰到过，如果工作量增加而调整，其他人也会来要求，所以处理比较慎重公司老总考虑
回复 7楼 mystruggle 的帖子
如果是这样的话，我认为可以采用其他会员的观点，可以进行一定的临时补助或者其他好处，比如升职。当然如果此人非常重视薪资这一块，不给加工资就不好好干了，那就有必要考虑换人了。相信也不敢长久用此人。如果可以，可以请领导与之面谈，表明公司对他提出的问题和他这位员工很重视。
如果公司的薪酬制度相对明确的话，这个问题还好解决些。由于属于工作性质发生了变化，承担了更多本职工作以外的工作，并且属于老员工，建议采取上述会员提及的补贴形式而不是涨薪等，一定时间后，如薪酬普调时可以对岗位进行重新界定，以“新岗”定薪。 觉得可以对比一下该两个职位的市场薪酬，采取宽带薪酬。如果是少，那就看应该加多少，结合他近几个月的绩效考核，如果是多了，就保持不变。
如果无法涨薪，那就好好谈一下。
公司的角度，员工自身的价值升值。
现在在烦这个问题。
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