面对人才不断流失的思考
很多管理者都会面对这样的困惑，我提供的工资已经很不错了，我也很善待我的员工，为什么我的员工还是在不断的流失。企业陷入了不断的离职和不断的招聘的怪圈当中。究竟怎样才能留住想要的人才，成为不少管理者为之头痛的问题。纵观许多人另择他方的原因，我想不外乎几点：企业待遇、发展空间、企业文化、行业特点、社会外部因素等等。从短期效应来看，企业待遇是最直接的因素，毕竟做老板的毕竟是少数，多数人都属于打工仔系列，位置在高，充其量也不过是个高级打工仔。既然出来打工，肯定是想赚钱，生存养家糊口。现在很多人都很直接了，发了个简历过来，打电话过去，不少人来面试之前会先问一句：你那边的待遇是多少啊。不说，他会犹豫来不来，说的低了，他会直接拒绝，当然，说的高了，他会很高兴的跟你讲：我一定准时到。所以，企业待遇往往是应聘者关注的第一要素。企业想要留住人才，当然得提供具有竞争力的薪酬，否则，就算人不走，别的企业也会来挖角。从长期效应来看，企业文化应该是最重要的。一个企业要留住人才，企业文化就需要得到认同，这是企业精神之所在。对于一个理解企业文化，认同企业精神的人来说，他做事的积极性和责任心要比那些因为钱而来的人要好得多。有一个朋友，很喜欢所在的公司，言谈之间就会说：我们xxx怎么样怎么样，就像在说他家事一样。而另一个朋友，对所在的单位谈不上喜欢，也谈不上讨厌，他会说：xxx怎么样怎么样，像是局外人似的。我想这就是企业文化能否深入人心的区别所在。一个认同企业文化的人，钱少一点也无所谓，因为可以干的舒适开心。当然，除以上两点，发展空间也是不可忽视的一点。人，总是需要被肯定的。如果一个人才，他进到企业中来，事情做了不少，可轮到加薪升职总是没有他。领导认为，这个人在这个岗位上挺好的，做的挺优秀，应该在这里呆着，有职位空缺的时候，不优先考虑他，而去提升其他人，或者干脆空降兵。一开始也许没有什么，时间久了，就会打击做事的积极性，甚至影响对企业的看法。孰知，千里马是需要万里路的，老是在一百米的地方跑，跑久了也不会想跑了。综上所述，我认为企业待遇、企业文化、发展空间，是留住人才的关键所在。优秀的企业文化，良好的发展空间，具有竞争力的企业待遇，如果你能朝这几个方面努力，我想，千里马一定希望在你的草原上驰骋。 嗯，很认同你的观点——企业待遇、企业文化、发展空间，是留住人才的关键所在。 很同意楼主观点 {:5_239:}相当支持楼主的观点 千里马需要万里路我很赞同 很多管理者都会面对这样的困惑，我提供的工资已经很不错了，我也很善待我的员工，为什么我的员工还是在不 ...
qangel 发表于 2011-3-19 09:46 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
本人有不同观点，我认为发展空间是扯淡，企业文化更是扯淡，薪资待遇才是唯一留住人的关键所见。 可能有点偏见，望见谅！我认为我们不能拿这些来麻痹自己，想想自己的工作中遇到的员工离职的和招聘中的，有哪些是企业文化？又有哪些是发展空间？来留人或者招到人的？都不是因为薪酬的问题吗，99.999999%的都是！ 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-19 12:06 编辑
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呵呵，阿泰说的有一定道理，但不全对啊，不可否认，待遇在一定程度上也是占了不少比例的，俗话说，找工作，小企业看老板，中企业看行业，大企业看文化，对于没有摆脱生存的企业来说，让他有多浓厚的文化，那是咱们苛求了，毕竟我们说的单位生存情况不一样，求职者的需求不一样，呵呵{:5_239:}
我遇到了第三种情况。所以离职了。。。。。。我不是千里马，但也需要一个宽广的草原 为了生存，MONEY第一，忍了！为了方向，跳了！没有负担，想高兴点，结果被同化了。 回复 2楼 小小香儿 的帖子
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