进了一个老公司，人力资源工作如何开展？
刚进了一个老公司，里面70%员工都是工龄5年以上的。考勤都是很松散的，现在老板想抓考勤这一块，但是很多部门负责人不配合，经常包庇，而且作为新进的人员，对很多人际关系状况还不清楚，该如何掌握工作的力度呢？ 第一步，完善考勤制度（内容包括，如何考勤，考勤差有什么影响，口头警告，书面警告等，员工如何申诉），得到老板批准后，公示，最好能开会培训，让大家都知晓。制度是执行的基础，将来有法可依。然后就是执行了，注意及时沟通 先定规矩，征得老板的支持，给员工进行制度喧讲（吹风），然后执行，执行中注意与各部门负责人先做好沟通，员工一般就不敢再松散了。刚开始会有一些震痛，过一段时间大家习惯了也就好了。 制度执行的力度来源于公司管理层的支持。
制度完善，并且公示，在执行中一视同仁。
或者有个方法可以用：
请老板每天上班的时候在公司门口迎接员工，有员工迟到时，很和气的了解员工迟到原因，并主动帮助员工解决实际困难，这样一周后肯定没人好意思迟到了！
可以试试喔！ 制度先制定好,给老板审批
通过之后,在部门经理例会上当老板的提出这事,一定要得到老板的认可
然后初期每天或每周查考勤并核对真实情况
将结果汇总并报老板处,
得到高层的支持和认可工作才便于展开 什么是习惯，习惯不是一天两天形成的。要改变习惯就要一点一点来。首先要从自己做起。。。 制度制定——老总审批——公示——经理级配合——全公司
加油加油~
这可不容易咯~ 从楼上的各位回复里,学到了一些思路,谢谢! 先制定制度，在制度中明确不考勤的奖惩措施，迟到、早退、旷工工资怎么处理，超过多少次数按解除劳动合同处理。部门不执行考勤的，追究部门负责人责任。 都是老油条，的确很难管理。建议花点脑细胞，定一个硬性制度