公司招不到人怎么办？
咱们公司招聘一直都是老大难，经常性是几个月过去了，都进不了一个新人……我公司的招聘程序：综合管理部浏览应聘资料，将基本合适的挑选出来进行初步面谈筛选，如果可以的话再由用人部门进行复试，由用人部门决定是否第二次约见，经过第二次的约见确定是否录用……
可是，往往在第一轮面试过后，合适的就比较少，再由用人部门一看，比大海捞针还难……另外呢，公司考虑成本的原因：优秀的人吧，公司请不到，薪水低；差的吧，薪水低，可公司又不愿要，这段时间我为这事都头疼死了！
不知你们是如何处理的？
干嘛不把第一轮和第二轮合二为一呢？
综合管理部和用人部门一起面试，既节省你的时间又节省应聘者的时间，而且不会因为两个部门的要求有分歧而忽略了真正适合的人。你知道我的痛苦吗？
程序上往往都是按照管理部初步筛选和用人部门面试结合在一起，可以的再进行复试这样的；可实际上，唉，咱这个销售部的经理经常外出，咱见上他一面都很难，更何况…………所以弄得最初他看中了别人，因为抽不出时间复试，别人就去了别的公司上班了。所以，现在真的好痛苦，老板在催催催，可招聘这工作这样循环下去似乎真的已经没有出路了；其实到了最终，还是会把这个责任落到我的头上，当然我也不是怕背责任，只是这工作没有进展，咱心里也憋得慌。
现在只好特此请教各们大虾，给我指点下迷津！
按你这么说，瓶颈应该在那个销售经理身上。
找个时间谈谈，跟那个销售经理，跟老板，这不是你一个人可以解决得了的。会不会是标准定得太高？？
有时在想，会不会是咱们太过于用招人的框框去衡量，所以套不出一个合适的；可又想，其实似乎也不是这样……你们在招聘时就没遇到招不到人的这种问题？？？
如果不是薪水原因
那么将你们公司的现状和过去的结果写成一份报告并提出解决方式提给老总可以简化你们公司的招聘程序和招聘时间
在夹缝中工作是很困难，但你应该作一些诸如此类的分析报告给老总，让
同意ya ya的意见
以下是引用离别钩在2002-10-31 12:48:48的发言**************
你应该针对目前的状况，写一份报告给总经理，将所有的弊端及后果都列在上面，然后再提出建议方案，如果仍然是这样那责任就不在你，否则责任总是在你方。