这种情况应该时有碰上，先不怨别人，我们首先想想自己在公司的其他场合是否让老板感到参与了企业的经营决策，起到了作用，让别人感到自己的重要性也就不会受人轻视
深有感触，我公司技术和销售也是这么认为的。每次都说我们不用加班，不用怎样怎样的。说我们一天没有事情干就是制定制度害他们。刚开始我还一笑置之，后来就是气愤，现在没有感觉了。每天做好我要做的，我最初选择这个职业的时候就是考虑到不用加班，待遇不会很高等等的。技术和销售人员的提成，项目奖金拿的时候不说话，总是较劲我们加班等等。
每种职业和岗位的工作性质是不同的，真希望都能理性些，不要总是看到别人得到的好处，没有关注过别人的难处。
遇到这种情况现在已经无语了，都不想争论了。
公司的各个部门都是整体的一部分，缺那个都不行，
一般生产制造型的企业，老板最为关注的肯定是销售和生产，
这个是毫无疑问的，因为这两块都是直接创造效益的，而且还能用详细的数据罗列
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回复 16楼 Mark.Yao 的帖子
赞同！！我们创造的价值是无价的财富，是源源不断的战斗力。要建立自己的专业化，并有信心，千里马常有，而伯乐不常有。
管他呢，当屁话一通。如果不重要，大可以让他把行政职位都取消，把整栋大楼的人辞退掉。如果他不敢这么做，就证明他是错的。让他自己去烦恼去想吧。
古人云：狮屎胜于熊便，这个没什么好争论的。楼主一时辩赢了又如何？
上帝说：如果对方打你的左脸，请把你的右脸给他，让他知道打人是不对的。{:6_302:}
如果我是董事长，我说了这句话，你来反驳，我一定会把你开了，之所以这样说，是因为对你们部门非常不满，或者太失望，作为董事长都知道HR及行政的作用及工作内容，因此正确的态度，当然我说的是如果你是作为部门负责人，有义务也有责任将自己部门负责的工作内容梳理一下，在征询总经理意见的前提下，向董事长诚心诚意，请董事长指点行政HR及要如何做，才能对公司更加有利，条件好的可以找董事长面谈，条件不好可以发邮件。我相信所有的董事长都会乐意指点一下，同时也会欣赏你的智慧，如果不去沟通甚至反驳，你想你不变成了顽固不化，朽木不能雕也。作为HR人员一定要抛弃自以为是这个害人的观念！
不用反驳，首先认同，同时强调人力资源管理、行政管理也有一定作用，如果没人，生产部门怎么生产