不反驳，适当的时候展示出本部门的重要性。
闭口，装作没听见，每天跟领导接触，领导也有心情好坏，不理智的时候。
前一段时间，我们公司的董事长在会议上感叹，他曾经的主管会计当时给他提出的意见，他说当时当时如果不是他提出了那个意见，我们可能会损失多少之类的，后来他说了一句话：有些部门的工作不是短时间内能看到的，但是并不是说他们没有存在的价值和意义。
这很大的程度上，和董事长的经历和个人认识有关，有时候我们没有必要去改变别人，需要从改变自己入手。很显然，如果想说服你们董事长，那么你们自己就要先做好。
制造型企业都是生产时主力，没有产量哪来的效益？人事行政部存在的价值就是服务于公司各部门，做好沟通协调工作。
董事长这么说，我觉得么必要生气，做好自己的事情，搞清楚自己存在的价值！
我觉得没有必要和他讲道理，真的如果你是人力资源部的负责人，可以和他探讨一下，如果你是普通职员，最好沉默吧，呵呵，一时半会儿你也说服不了他，说之，听之即可
调整好自己的心态就好了，不要让他的话影响了你的情绪。可能在大多公司都这样，我们没有办法，因为
我觉得可以 不在意，忽略过去
{:5_214:}我觉得你们那董事长素质不怎么样，当着面说这样的话。如果没有这样的部门，谁来做他们的的好管家。对人力资源这样不重视。。。。哎~~
你就左耳听右耳冒吧，不当回事。
有天我们董事长来视察，给我开会。那时我还没到人事部（目前我们的人事还是和行政部在一起，没分出来）。董事长让我们自己我介绍，到了第5个人介绍完了。他说了句“我以为都是研究生、博士、硕士，怎么都是专科啊。连本科都没有。我太失望了。转头对我们经理说，你们怎么招人的，找这样的人，以后怎么搞。他们的空间太小了。以后招人全部要”211“”985“本科的。听到那个心伤啊。。
还说专科生如何。。把那些什么文秘。，电子商务，工商管理，企业管理出身的都批的一毛不值了。
哎。。。。。。
还好人力总监，很有亲和力
这个跟领导的经历有关，领导是从生产销售部门上来的看重的肯定跟在后勤部门上来的领导不一样，自己做好就可以了，无需多言，更不要多言，办公室耳目众多啊，小心！