晋升职位=晋升薪资？！？
俗话说的是：“多事之秋”，可是对于我来说这个春天已经过成秋天了。人事部经理、主管、主任都被辞退了，剩下的烂摊子（非常非常烂：他们没有交接，资料大部分没有留下），我真的也想溜之大吉；但先不说这次是不是“机会”，但是至少可以肯定的是：这次经历肯定是人生的宝贵财富。从这点上，我还在坚持着，虽然，我也不知道自己能在这样的环境下坚持多久。回到我的主题：因为最近公司大调整（领导大换血），并且从公司内部也有不少人员得到了职位的晋升；但最近几天有不少晋升者就对自己晋升的工资表示不满，甚至有个人直接说“拒绝在晋升通知上签字”。他就是认为工资加少了（+400）；所以我的问题就是：
1）晋升职位一定要晋升薪资吗？
2）要涨多少更显科学？（或者怎么确认工资？）
3）作为HR应该怎样面对这样的晋升不满情况？
备注：1）我对晋升的看法是“职位晋升一定要晋升工资，但晋升工资不一定要晋升职位”。
2）我这次的操作是“参照该职位市场大致水平，结合其本人情况（学历、资历等）、最终根据公司薪资标准和调整预算”给予适当调整工资；
3）本次调整本人自认为还是比较合理，比如那位说“拒签”的同事，他是一个职业技术学校中专（半年实习后晋升为大专）09年5月毕业，主要从事品质管理工作，这次调整晋升为组长；本人根据其大致情况，给了2100元工资（原工资1700，加班费另外算）；个人觉得这个还是适合的。（如果领导在我现基础上加400，我会乐很长一阵子，毕竟自己还是在学习、成长阶段）。
对于以上几个问题，希望各位前辈、同仁多多指教，对于本人的观点也欢迎各位的“板砖”：谢谢！{:1_1:}
回复 9楼 tracydhl 的帖子
谢谢你的理解。
更换薪资体系是一直以来的愿望，已经一年多了；
回复 4楼 常诚 的帖子
:L，精神可嘉，可学，但是，现在我的耐力不够（这个我还是清楚的）
谢谢
回复 14楼 melodylin 的帖子
保健因素，这个词汇真的有段时间没有见过了{:1_1:}
不过，很受启发，谢谢！
回复 1楼 ltl3525 的帖子
就回答第一问吧，第二三问觉得对外了解了市场行情，内部制定了明确的薪酬制度和规则就不会经不起拷问了。
Q1：晋升职位一定要晋升薪资吗？
A1：个人觉得不一定。咱们每个人的普遍心态可能就是想说，晋升了，肯定要多获得些什么回报来体现晋升的意义或者价值；要怎么体现这个价值和意义也可以结合下企业自己的文化诉求。那么其实有多方面：
1）涨工资是最直接最实在最受欢迎，但是激励效果可能是昙花一现，因为会被认为是理所当然的，属于保健因素；
2）增加一些补贴津贴的额度，小恩小惠，相信也是来者不拒；
3）奖励休假、旅游、保险等等其他福利项目，弱化金钱为上，丰富薪酬福利体系；
4）奖励培训投入，如果公司原先对员工培训就有一定规划的话，可以对晋升人员增加培训投入或者机会，倡导学习型组织；
5）获得一些优先权等等。
以上可以实施单项也可以打组合拳。
回复 4楼 常诚 的帖子
可以分享一下你的研究成果哈
呵呵，你们的员工够牛的。
最好的办法就是制度规章明确下来。晋升和涨薪都有据可查，谁都没话说。不然，有这么个先例了HR等着天天接待投诉和抱怨吧！ 理论上讲晋升不等于加薪
但是从中国人的传统和公司的薪酬结构上(我公司的,可能各公司有不同吧)来看晋升其实是等于加薪的
但是即使内部晋升也不可能说是一晋升就调薪吧,也有2-3个月的考查期,如果不能胜任新岗位那不仅得不到加薪,肯定是要回到原岗位的. 想的和写的都对，问题是老板的感觉如何？是不是为了所谓节约成本特地以大换洗的形式辞去管理层负责人？如果是这样，你就要等待 等待 等待{:5_138:} 看到这个帖子，我深有同感。我们公司也发生了年后集体大换血的情况，剩下的员工也在观望，我被老板推在了风口浪尖上。目前工作从年后到现在基本告一段落了，但付出了很多时间精力。
关于你说的薪资问题，我想给你一个大的方向作为参考。你最好重新对你们公司的薪酬进行设计。设计的方向为四点：1.注重外部竞争和内部公平 2.固定薪酬向浮动，绩效倾斜 3.宽带结构 4.总体薪酬概念
希望对你有所帮助。祝你早日摆脱困扰。
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