晋升职位=晋升薪资？！？

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      俗话说的是：“多事之秋”，可是对于我来说这个春天已经过成秋天了。人事部经理、主管、主任都被辞退了，剩下的烂摊子（非常非常烂：他们没有交接，资料大部分没有留下），我真的也想溜之大吉；但先不说这次是不是“机会”，但是至少可以肯定的是：这次经历肯定是人生的宝贵财富。从这点上，我还在坚持着，虽然，我也不知道自己能在这样的环境下坚持多久。

    回到我的主题：因为最近公司大调整（领导大换血），并且从公司内部也有不少人员得到了职位的晋升；但最近几天有不少晋升者就对自己晋升的工资表示不满，甚至有个人直接说“拒绝在晋升通知上签字”。他就是认为工资加少了（+400）；所以我的问题就是：

1）晋升职位一定要晋升薪资吗？
2）要涨多少更显科学？（或者怎么确认工资？）
3）作为HR应该怎样面对这样的晋升不满情况？

备注：1）我对晋升的看法是“职位晋升一定要晋升工资，但晋升工资不一定要晋升职位”。
              2）我这次的操作是“参照该职位市场大致水平，结合其本人情况（学历、资历等）、最终根据公司薪资标准和调整预算”给予适当调整工资；
             3）本次调整本人自认为还是比较合理，比如那位说“拒签”的同事，他是一个职业技术学校中专（半年实习后晋升为大专）09年5月毕业，主要从事品质管理工作，这次调整晋升为组长；本人根据其大致情况，给了2100元工资（原工资1700，加班费另外算）；个人觉得这个还是适合的。（如果领导在我现基础上加400，我会乐很长一阵子，毕竟自己还是在学习、成长阶段）。

对于以上几个问题，希望各位前辈、同仁多多指教，对于本人的观点也欢迎各位的“板砖”：谢谢！

芋儿

1）晋升职位一定要晋升薪资吗？ 常规而言应该是的
2）要涨多少更显科学？不论涨多少，都应该有一个整体、系统的方案，公平公正，哪怕只涨10元。
3）作为HR应该怎样面对这样的晋升不满情况？ 视情况而定吧，如果方案没问题，就本着方案谈话吧

海水无盐

晋升没有涨工资体现，算什么晋升，现在是讲经济时代而不是讲奉献时代

常诚

建议：
认真地研究研究我们历史各个朝代中，对“加官进爵”是如何处理的。当你明白这“加官进爵”在过去如何操作的，那么，你就有了更胜算的把握。
嘿嘿，西方的人力资源管理中对这晋升晋级也是有这样那样的理论，但是我不喜欢，觉得老祖宗的处理方式还很不错。

天泽寒

2和3  可以放一起来讲
如果有明晰的调薪标准或准则  先谈准则   准则大部分没异议的时候
不满的情况都用准则说话

其实很多时候大家不满的不是加到的工资是多少   而是为什么这么加
人永远都闲自己拿得少

如烟如梦

  1职位晋升一定要加工资。（当然薪酬实行的是职位薪酬为前提）
  2 增加多少，那就要看晋升到哪一级，各个级别工资不同，级别之间的差距就是晋升工资的多少。
   3 如何处理不满。在我看来要给员工耐心的讲解，让其了解公司的制度规定，说明白你这晋升工资是一句什么算出来的，让员工觉得有理有据，合情合理！~

红尘HR笑

1、升职一定要加薪，呵呵，我认为无可厚非。
2、你们公司没有一个固定的标准吗？比如说员工晋升工资薪酬制度体系等。
3、用制度说话，要有规矩，无规矩不成方圆

我爱书

第一，晋升职位不一定晋升工资，这要看公司的薪酬体系，比如宽带薪酬情况下就可能存在晋升职位不一定晋升工资的情形；
第二，涨多少更科学？首先要看公司的定位，之后才能确定薪酬策略，在此基础上才能参照市场状况和员工个人情况确定工资；
第三，如何免得晋升不满的情况。绝对的公平和满意是不存在的，只要大多数人满意即可。

tracydhl

看到这个帖子，我深有同感。我们公司也发生了年后集体大换血的情况，剩下的员工也在观望，我被老板推在了风口浪尖上。目前工作从年后到现在基本告一段落了，但付出了很多时间精力。
关于你说的薪资问题，我想给你一个大的方向作为参考。你最好重新对你们公司的薪酬进行设计。设计的方向为四点：1.注重外部竞争和内部公平  2.固定薪酬向浮动，绩效倾斜  3.宽带结构  4.总体薪酬概念
希望对你有所帮助。祝你早日摆脱困扰。

wzj9001

想的和写的都对，问题是老板的感觉如何？是不是为了所谓节约成本特地以大换洗的形式辞去管理层负责人？如果是这样，你就要等待 等待 等待