呵呵，这位仁兄说得相当精辟！谢谢啊！
做好企业自身建设
销售型企业的人员流失，我认为最主要的原因是没有一个很好的提成激励方案，业绩的好与坏与工资的关联度不大，或是业绩与工资的挂钩不合理，我们公司就是这样，销售人员不管有没有业绩工资都是一样的，根本就没有“提成”一说，所以很多业绩突出的员工意见颇多，一些新员工呢，也因为没有销售压力，不思进取，往往业绩不佳，这就导致部门经理痛下杀手，后来，有了提成方案，但提成方案不合理，有些人在销售数据上做假，导致销售数据失实，而那部分老老实实做“人”的人却比做假的人的提成少得太多（我们公司的提成方案是由财务总监做的，很特别）。
我们公司老板对销售人员的态度是大量招人，然后再淘汰。我郁闷啊
分析一下人员离职的原因，如果是公司原因尽量调整（包括：薪酬、制度、企业文化、工作环境等），进一步优化招聘方案，达到招合适人、用对人、留住人的良性循环！
其实招聘困难，一定要找到根源，离职访谈是很重要的，要找到根本的原因，才能解决它；
具体的对策要等到离职访谈结果出来，权衡这个是否需要调整和改变，如果不是你本职的事，就写个报告交给决策者
和公司本身的基础条件有没有关系呢
对于招聘,个人体会如下:
一、目前的人才市场，部分人员眼高手底，既不想负责任，又想高收入；一些外地员工认为企业理所当然应提供住宿、用餐等条件。个人付出与需求不成正比。
二、部分企业拉大旗做虎皮，虚张声势，用无虚有的待遇吸引人才。
三、员工承受工作压力的能力低，遇到困难立刻后退。
四、社会现存的两级分化，贫富差距让一部份人想其他的生财之路。
五、企业不合理的薪酬制度，给人员招聘雪上加霜。
六、新员工入职后工作职责不清，或无事可做，或手忙脚乱。
七、直接上级主管对新员工的入职有抵触。
招聘中，对岗位说明实事求是，让应聘者尽可能地了解企业，了解岗位，准备好新员工入职后的工作交接内容，循序渐进。
企业文化的认同很重要，一个好的心情能带来积极的工作热情。
如果没人管，是不是故意的？
公司氛围与固化模式所在吧，很难改变！