和销售部经理沟通沟通，确定其领导力和销售技术流程如何
关键是要留住人啊
我以前也做过销售类的公司，后来经分析原因，个人总结为：三个月以上离职的大部分是薪酬体制问题，一两个月离职的就可能是管理水平的问题了。
对于销售岗位的招聘几乎都会出现这样的情况，如果老板不改变公司硬件与软件问题，唯一能让你摆脱怪圈的方法就是提高来访人数，运用大树法则，总会有几个枝杈结出果子的，至于怎么对这些“果子”保鲜，那就要看你的语言沟通能力，说不好听点就是看你能不能做的像直销那般去给洗脑。
回复 10楼 BK_lewingo 的帖子
不能满足工资需求，那就改变策略，注重培训，让公司的一切贯穿于员工的大脑，时时刻刻大脑中都是公司，加入人文性的关怀，让员工有归属感，用意境与感情去留人。这个方法就像在牢里做了几年牢，出去很不适应，又想回牢里的感觉一样，用好一个人，首先要控制好一个人的思维
员工离职率高的原因有很多，所以楼主不能单单说是陷入招聘的怪圈，要多方面的分析和总结的，多找一些要离职的人做一些面谈，了解一下原因。
公司内部的原因、管理问题、薪资福利、市场压力、招聘的人不合适这些等等都是原因，所以需要做分析的
我也存在这些问题，如何带好一个销售团体呢
楼上说的固然很有道理，不过现在的员工都比较现实，可能是生活所迫吧，我也在制造业，能够留人的还是看企业的薪酬福利是否具有竞争力、公平性。不然，其他都是浮云。
有同感，
制造型企业这种现象最多，企业福利待遇好的也是这样。