fanrui6 发表于 2011-4-13 15:30:06

LZ说的生于培训、死于招聘，我觉得无论是招聘专员还是培训专员都需要不断提高自身的水平和技巧。招聘要识人辩才、培训要实用有效。“生死”只在一念间，招聘、培训一样。-

fengdou123 发表于 2011-4-16 16:21:37

楼主是想说明做培训比做招聘更有发展前途？

jerico 发表于 2011-4-19 09:18:36

关键看你的招聘是做的哪一个层面的人的招聘,因为目前招聘比较频繁的都是普工,这部分人因为属于熟练工,招聘技巧性很弱,所以含金量也不高,就走流程了.如果招聘中高层管理类岗位以及研发类岗位,可能会感觉不一样.

cjj204 发表于 2011-4-27 09:33:58

不太理解

托马斯.皮 发表于 2011-7-13 16:53:23

围城呀{:5_257:}

zzlrhr 发表于 2011-7-18 14:26:45

偶也不同意楼主的说法，选到合适的人是第一步，也是非常关键的一步，而且同样需要专业知识和技能，如何招聘到适合岗位要求的人，怎样把握应聘者的专业素质，职业道德水平、面试技巧、测评技术等等 很多

barca牛 发表于 2011-7-18 14:49:30

招聘可不是那么简单的，特别是人岗匹配。

红豆烧仙草 发表于 2011-7-18 23:55:21

招聘比较容易出成绩，而培训的成绩短时间很难看到。但是2个模块要想做好，真的都不容易。
招聘：招聘的人员层次不同，对招聘专员能力的要求也很不一样。比如说工人和工程师。
培训：识别培训需求，培训效果评估。否则，培训也会流于程序，照着年度培训计划按部就班的组织上课。
所以，我觉得，关键还是在于用心做好每件事情。

rainsunshine 发表于 2012-6-6 21:40:14

我是做培训的，却觉得培训很难做，培训很容易做，但做好似乎很难，尤其是对培训需求的准确提取，找合适的培训讲师，管理人员的培训效果评价，似乎很难有所突破。但招聘就不一样了，在我们单位牛得很

老北京 发表于 2012-6-6 23:02:00

不是很认同。招聘工作至关重要啊
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