wuxia876 发表于 2015-1-11 13:23:45

支持!!

我叫小黑 发表于 2015-1-11 14:12:28

很棒{:5_208:}多谢分享

gracy1111 发表于 2015-1-17 20:45:18

谢谢分享

sky5566 发表于 2015-1-18 13:34:02

参考一下。

zyl123 发表于 2015-1-20 15:21:48

好好学习学习

一米距离 发表于 2015-1-21 10:53:20

我们公司的分析报告基本都是以PPT的形式呈现,感觉会比较直观些。

泡沫蔷薇 发表于 2015-1-21 14:21:07

学习啦{:5_239:}还没有认真看看呢

michaeldirk 发表于 2015-1-21 14:34:49

谢谢楼主分享

shaobao0512 发表于 2015-1-25 21:02:44

绩效考核还是要有序开展,就像楼主公司,做好了几项基础性工作,绩效还是可以改善的。
但是对于考核结果的应用,楼主说的不很详细。
其实结果的应用直接显示为奖罚,但不应该仅有此一项,可以通过分析绩效不佳的原因,针对性进行改善,例如强制参与培训,岗位进行调整,管理精细化以及流程必要调整。
一切以提高绩效未考虑,千万不能是为了考核结果而进行考核结果应用。

atubei 发表于 2015-1-27 15:27:11

学习了!!谢谢
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