wuxia876
发表于 2015-1-11 13:23:45
支持!!
我叫小黑
发表于 2015-1-11 14:12:28
很棒{:5_208:}多谢分享
gracy1111
发表于 2015-1-17 20:45:18
谢谢分享
sky5566
发表于 2015-1-18 13:34:02
参考一下。
zyl123
发表于 2015-1-20 15:21:48
好好学习学习
一米距离
发表于 2015-1-21 10:53:20
我们公司的分析报告基本都是以PPT的形式呈现,感觉会比较直观些。
泡沫蔷薇
发表于 2015-1-21 14:21:07
学习啦{:5_239:}还没有认真看看呢
michaeldirk
发表于 2015-1-21 14:34:49
谢谢楼主分享
shaobao0512
发表于 2015-1-25 21:02:44
绩效考核还是要有序开展,就像楼主公司,做好了几项基础性工作,绩效还是可以改善的。
但是对于考核结果的应用,楼主说的不很详细。
其实结果的应用直接显示为奖罚,但不应该仅有此一项,可以通过分析绩效不佳的原因,针对性进行改善,例如强制参与培训,岗位进行调整,管理精细化以及流程必要调整。
一切以提高绩效未考虑,千万不能是为了考核结果而进行考核结果应用。
atubei
发表于 2015-1-27 15:27:11
学习了!!谢谢