zpm0710 发表于 2011-4-27 21:40:15

感谢分享，学习了

我田待如 发表于 2011-4-28 04:06:08

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zhouwei_33836 发表于 2011-4-28 12:46:06

这种执行力严格的说领会很容易，但要是真的执行起来，可就很难尽善尽美了

桥墩兄 发表于 2011-4-30 21:00:30

不建议学习西点军校的执行力训练系统，并不适合中国企业。
完全学习现在我国军队的管理方式，也不一定行得通，因为现在的我国军队是建立在一套完整政治纲领下的队伍，它是基于政治主张而开展的管理模式，与基于经济目标而聚合的企业管理模式，也是存在不同的。
所以，必须要找到一套结合了自身实际需要的执行力训练系统。


本帖最后由 loulan777 于 2011-4-30 22:36 编辑

人力小小生 发表于 2011-5-4 17:01:50

给出个执行标准最好！！

zjwhr 发表于 2011-5-4 17:04:39

回复 46楼 人力小小生 的帖子
执行标准？

   

学习进行中 发表于 2011-5-5 15:51:14

学习了，谢谢分享

Patiencewade 发表于 2011-5-5 16:05:57

学习啦啊！

天马行2009 发表于 2011-5-7 11:16:51

执行力是一个很大的话题。不同的人员有不同的执行力。就看你怎么去认识它与理解它。只有不同的人做同样的事，才能看出问题。

折翼孤鸿 发表于 2011-5-17 14:56:38

个人认同这样一句话：人们只做你考核的。
因此，提升执行力，一定要有制度保障，激励制度、惩罚制度都要有，做到赏罚分明，这是中等水平。除此之外，就是弹性的文化建设，建设一种执行的文化和氛围，这个弹性的东西，就需要日积月累了。
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