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楼主: zjwhr
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[培训实施] 执行力培训的心得(总)

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发表于 2011-4-27 21:40:15 |只看该作者
感谢分享,学习了
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发表于 2011-4-28 04:06:08 |只看该作者
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发表于 2011-4-28 12:46:06 |只看该作者
这种执行力严格的说领会很容易,但要是真的执行起来,可就很难尽善尽美了
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发表于 2011-4-30 21:00:30 |只看该作者
不建议学习西点军校的执行力训练系统,并不适合中国企业。
; [) c* ]3 P, c9 @, O. C8 Z完全学习现在我国军队的管理方式,也不一定行得通,因为现在的我国军队是建立在一套完整政治纲领下的队伍,它是基于政治主张而开展的管理模式,与基于经济目标而聚合的企业管理模式,也是存在不同的。
% X$ l# j1 _5 z所以,必须要找到一套结合了自身实际需要的执行力训练系统。
( ~! t# \4 b1 [/ H5 ]# U! H5 I9 d6 l( x* B) H

. e' ]- c" {- n, Y4 m 本帖最后由 loulan777 于 2011-4-30 22:36 编辑
1 s+ T5 Y" J8 q/ R7 d) I8 w3 e7 x4 H, [* R
中国首创,江西唯一专注执行力体验培训,中国红色拓展训练
www.0791ncjn.com
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发表于 2011-5-4 17:01:50 |只看该作者
给出个执行标准最好!!
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发表于 2011-5-4 17:04:39 |只看该作者 |楼主
回复 46楼 人力小小生 的帖子
3 M- q8 u+ s  k" w8 a执行标准?
, u. _9 r3 X/ f7 ^8 a) x0 y1 L& C2 _; E! Y
   
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发表于 2011-5-5 15:51:14 |只看该作者
学习了,谢谢分享
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发表于 2011-5-5 16:05:57 |只看该作者
学习啦啊!
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发表于 2011-5-7 11:16:51 |只看该作者
执行力是一个很大的话题。不同的人员有不同的执行力。就看你怎么去认识它与理解它。只有不同的人做同样的事,才能看出问题。
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发表于 2011-5-17 14:56:38 |只看该作者
个人认同这样一句话:人们只做你考核的。
9 W& b1 f( M" E/ W' {  s" v1 b# I: a, i因此,提升执行力,一定要有制度保障,激励制度、惩罚制度都要有,做到赏罚分明,这是中等水平。除此之外,就是弹性的文化建设,建设一种执行的文化和氛围,这个弹性的东西,就需要日积月累了。
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