我的二月
发表于 2003-10-10 17:21:00
不公平
每次都能作到公平就会皆大欢喜。
一怒拔刀
发表于 2003-10-10 23:12:00
每次加薪，都要请客！
一纯
发表于 2003-10-11 09:18:00
唉
期望、攀比、现实、落差，加薪总难让人如意！
Toby
发表于 2003-10-11 09:38:00
很有道理
这本来就是HRM工作中的一大重点、难点！
叶运林
发表于 2003-10-11 10:26:00
确实不好处理
不过把工作做细也能达到双方满意
aalx
发表于 2003-10-11 11:23:00
做好前期准备工作。
如要做此项工作，那么它的前期准备工作一定要尽可能完善，绩效考核是很重要的。不要让员工牵着鼻子走。
金金
发表于 2003-10-11 11:39:00
加薪的尺度把握很重要
其实工资只是薪酬的一部分，在执行过程中没有弹性，对绩效的反应也很差，合理的薪酬加上合理的绩效奖励，才能最大限度的提高员工的积极性
瓶子
发表于 2003-10-11 14:13:00
加薪的界限
我个人认为，当员工的工资达到本行业本地区的平均水平以后，公司就不应该采取加薪的形式来满足员工希望提高待遇的要求了。应该多在奖金上做文章！
这样，既可以充分调动员工积极性，又可以减少公司承担的薪资压力。
金默
发表于 2003-10-11 14:24:00
主要的问题就是内部公平性
必须处理好各个职位、各个层次间的内部差距。
qxp
发表于 2003-10-11 16:23:00
关键是看如何做
加薪是一件好事，但每到加薪总是几人欢喜几人忧。如果都加等于没加，如果少加如何处理？确实存在一定问题。做到绝对公平是不可能的，关键是要有依据，公平、公正、公开，让人心悦诚服而激发更大的动力，可能才是最初的宗旨。