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按什么标准加薪?体现的什么原则?采取什么方式方法?只有这些都比较准确时才不会为加薪头疼说的好
以下是引用山竹在2003-10-13 15:11:58的发言不满意的有三种情况:一、绩效差的员工不满意;二、绩效好的员工不满意;三、两者都不满意。第一种情况说明加薪大体达到了预期效果,但对这些绩效差的员工一定要采取措施以提高绩效水平,加薪只是一种手段,而不是一种结果!如果出现二、三中情况则说明加薪的过程存在一定问题,则应全面分析问题所在!
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十分同意。
要让员工满意,要注意公平。但不能是绝对的公平,要让员工感觉到公平(当然,最好的就是员工感到了公平,而实际上是完全根据了公司的意思)
my point
不要说加薪,就是分黄金如果没有分公平也会出现意见不合的现象。中国有句古话:不患寡而患不均!公平与平衡
在企业承受能力和员工期望幅度之间寻找平衡。在此前提下,力求最大程度的公平操作。满意!
一桶水老板和员工分,总有一方不满意;剩下员工的那一点水,所有的员工分,当然更有人不满意,所以只要老板满意,绩效好的员工、公司不可或缺的人满意就行了。满意!
一桶水老板和员工分,总有一方不满意;剩下员工的那一点水,所有的员工分,当然更有人不满意,所以只要老板满意,绩效好的员工、公司不可或缺的人满意就行了。那一定是没加对哦
那一定是没加对哦 再好好找原因吧我认为
1、如果员工工资水平本来就高,加薪的我额度太少肯定员工都不会太在意了。2、按照员工的工作绩效,加薪要区分有档次,多劳多得,如果一碗水端平肯定对绩效好的员工不公平了。也起不到激励的作用。