这个问题永远是个难解的问题。
只要人的膨胀欲不消。解决此问题
不是一朝一夕的事检查内部公平性!
内部分配不公平是引起员工不满的因素。还是公平问题
在一个企业绝对的分配公平是不可能的,只要大部分员工满意就可以了过程的控制比结果的控制更重要!
在企业薪酬对外具有竞争力的时候,公正的绩效考评是前提,利用各种不安定因素降低员工的期望值是过程的开始,维护员工的既得利益不受损失是延续,通过团队建设和企业文化灌输是巩固,制定合理的薪酬方案是达成。过程的控制比结果的控制更重要!
加薪难不加薪也很难
加薪反映出来的员工情绪,映射出的不仅仅是薪水本身问题,更多的是日常管理当中的问题加薪满意度的不同情况
不满意的有三种情况:一、绩效差的员工不满意;二、绩效好的员工不满意;三、两者都不满意。第一种情况说明加薪大体达到了预期效果,但对这些绩效差的员工一定要采取措施以提高绩效水平,加薪只是一种手段,而不是一种结果!如果出现二、三中情况则说明加薪的过程存在一定问题,则应全面分析问题所在!2
应该有个加薪的标准.同意“山竹”观点
以下是引用山竹在2003-10-13 15:11:58的发言不满意的有三种情况:一、绩效差的员工不满意;二、绩效好的员工不满意;三、两者都不满意。第一种情况说明加薪大体达到了预期效果,但对这些绩效差的员工一定要采取措施以提高绩效水平,加薪只是一种手段,而不是一种结果!如果出现二、三中情况则说明加薪的过程存在一定问题,则应全面分析问题所在!
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最重要的事加薪的依据是什么!!!
公司内部问题
公司在加薪的时候不能保证透明度和公平性。内部分配不公平是引起员工不满的关键因素。