人力资源与人事的区别
考核是为了什么？
考核体系是为了体现HR经理的专业和职业？是为了看有多少员工不合格？我想这位老板的态度至少有一点是对的，他坚持培训员工而不是全盘否定。现代HR理论中有一条是没有不合格的人，只有没用对的人。考核为的是查找差距并且采取其他措施进行组织的效率，进而产生更大的效益。如果再象这位HR经理这样做，我想人力资源部在明天都会收到老板的辞工函了。奇怪！！！
不知是否大家感到奇怪。如果一个考核标准实行的结果是大家（包括老总）都不合格的话，那就是该标准不科学？？？这是一个处与成长期的企业。在转型后的初期赢利并不能说明它的员工是合格的，它的运转是优良的啊。在初期未能暴露的问题在稳定期就不会暴露了吗？？？怪哉
我怀疑这个案例的真实性。处于成长期的企业，如果几个测评系统做的东西都证明员工不合格，不是测评系统有问题，就是这个案例有问题。赞同hhhh的观点
这个案例有点极端，但测评系统设计必须符合公司实际，专业合理的同时还需要实用。不知测评的参照系如何
测评出人员全部不合格，却转型成功？考核的
目的不只是要公正的考核成绩，更重要的是绩效的改进。老板做的对，不可能完全替换员工，如果替换了，谁能保证替换的员工能够合格。
所有员工不合格，既然公司运营良好，那我很怀疑考核标准与公司现状的吻合性。
继续加强公司员工的培训，制定符合公司的绩效考核体系，是完全有必要的。