凡晨
发表于 2003-10-26 09:51:00
人力资源的管理作用
在现在人力资源被大力推行的时候，其实忽视了企业的现实情况，在正在作的米饭中，再添加什么，都容易作出夹生饭。人力资源是需要慢慢来的或者全部换掉全部员工。
老实人啊
发表于 2003-10-26 10:32:00
人力资源管理也应因地制宜
企业应根据本身的特点而量身定制人力资源管理政策，脱离企业实际的政策不管多么先进，都是无用的。
慕天
发表于 2003-10-26 10:52:00
需研究
如果两次考核的结果都是所有的人不合格的话,在下以为,要从两个方面入手解决此问题.首先，全盘换人肯定不合适！应从公司的特点以及战略目标出发思考考核的目的、方式、方法，其次，外来的和尚不一定就什么经就念的好，应给专家提供一名本公司的人事职员作为助手。
雪中莲
发表于 2003-10-26 14:48:00
也许你制定考核的标准不太合适
我建议你重新考虑一下考核标准
iwantto
发表于 2003-10-26 15:20:00
看来
人力资源理论和实际存在很大的距离
胖子007
发表于 2003-10-26 19:03:00
应该培训
应该外包HR专家重新诊断，培训是必要的
maky
发表于 2003-10-26 19:47:00
假打
全部不合格，公司做该不存在了。
当然，有可能两次都遇到歪货了。
1、老板是对的；2、坚持培训；3、用比上帝还苛刻的标准，可能全世界都没有合格；4、应该的。
shqazl
发表于 2003-10-27 09:27:00
及时修正
应根据企业实际情况对考核进行修正，应明确企业在不同阶段的要求。首先要HR经理了解企业的现状和配合企业发展所需员工的要求，对现阶段员工进行测评考核，考核是为了发现不足以便及时改进，在任何时候都不要忘了这个宗旨。
红红的西红柿
发表于 2003-10-27 09:41:00
考核提出不足
考核不是为了裁人，而是为了找出不足及提出改进的方案。该案例中，老板的观念是正确的，考核是全体人员多不合格，这点很有可能是咨询公司有问题，他说和合格，近看考核成绩是不合理的，应说明为什么不合格，在哪方面不合格。人员可能是考核中的某一方面不合格，并不是此人不适合此职位。培训是应该具有的
红红的西红柿
发表于 2003-10-27 09:41:00
考核提出不足
考核不是为了裁人，而是为了找出不足及提出改进的方案。该案例中，老板的观念是正确的，考核是全体人员多不合格，这点很有可能是咨询公司有问题，他说和合格，近看考核成绩是不合理的，应说明为什么不合格，在哪方面不合格。人员可能是考核中的某一方面不合格，并不是此人不适合此职位。培训是应该具有的