linying
发表于 2003-10-26 14:23:00
招聘工作有问题
招聘时，招聘者要与需求部门确认招聘人员的资格条件，而不应该仅仅单方面以自人为的条件挑选。这也是克服部门之间矛盾的一个办法。
山坡
发表于 2003-10-26 14:46:00
岗位说明书作用不大
岗位说明书作用不大,用人标准往往是部门经理说了算
hycheng1234
发表于 2003-10-27 08:52:00
这是一个非常精彩的案例
值得认真研读。
小胖哥哥
发表于 2003-10-27 09:44:00
我每次做都是双向的
部存在矛盾的。人力资源部不能闭门造车！要多沟通，沟通是管理的很重要的环节，地球人都知道！
hycheng1234
发表于 2003-10-27 10:47:00
人力资源
的工作需要更多的是协调、沟通。
懂多多先生
发表于 2003-10-27 10:59:00
沟通的失误
岗位说明书就是为招聘、考核、培训等工作服务的，此案例中的问题关键在于沟通！事是活的，不断变化的！不能将沟通的失误归结于说岗位说明书没用！
风影
发表于 2003-10-27 11:53:00
如何看待工作分析工作?
一般人或企业认为:工作分析做好形成规范性文件后,就高枕无忧.但这种观点是错误的.工作分析工作是人力资源管理中一项长期\持续的工作,它必须跟随组织的发展和变革或岗位的变化和职责的调整作出及时的修正.上述问题的症结正是出于此.
阿春1543
发表于 2003-10-27 15:48:00
沟通与变革
人力资源部要及时与各部门沟通了解掌握实际情况同时职位说明书不是一成不变的必须与现实操作保持一致，动态掌握！1
雙
发表于 2003-10-27 16:33:00
不矛盾
不矛盾.
mnsn
发表于 2003-10-28 08:09:00
应该根据岗位要求的变化适时调整岗位说明书
岗位说明书是根据组织架构的需要对不同工作岗位的描述，一般意义上而言岗位说明书的内容就是工作要求的准绳，从这种角度上而言岗位说明书与岗位招聘内容不应该是矛盾的。