陈黎明 发表于 2011-4-26 13:47:50

根据企业情况，打假，就频率高，涉及广，如果规范了，抽查就可以了

曼舞丝竹 发表于 2011-4-26 14:14:07

实施绩效考核前期，HR的参与和监督是必要的也是必须的，在考核各流程都规范化后，可进行随机抽查即可。

摇曳的葵 发表于 2011-4-27 08:06:11

肯定是要复核的吧
不过要做到真正地全程审查
就要做相应的审查机制 可能也是相当庞大的一项工作

明筱白 发表于 2011-4-27 09:13:10

来学习一下

jianxiu.su 发表于 2011-4-27 09:21:02

人力资源部是绩效考核的管理者，我们必须对考核数据的真实性负责，即使各方都签字了，如果数据有问题，请问HR该怎么办？对于考核结果HR是必须复核的，如果不复核我们将无法发现问题，一旦将有问题的数据报上去，那就是HR的问题，人力资源部除了制定相关的绩效制度方案外，需要对方案的实施有监督、指导、复核的责任，从而保证数据的真实性，不仅仅是数据的整理和汇总。至于如何复核，每个公司情况不一样，具体问题具体分析，相信HR都是有办法的。

hunsons 发表于 2011-4-27 11:19:08

来学习下，厚积薄发{:5_248:}

offshorehr 发表于 2011-4-27 14:01:55

肯定是要复核的，但是怎么复核，对结果有疑问如果启动复议都需要有完善的绩效制度来规范。所以还是先建立绩效考核体系先，并对部门经理的绩效考核有一条是他对其他员工的考核质量

TOHEY 发表于 2011-4-27 14:17:23

我认为HR要做的是绩效考核前的培训，绩效复核从何谈起，各岗位的KPI是HR单独订立？还是部门主管协同订立，个人认为HR很难去全面把握。

渊谷 发表于 2011-5-4 18:42:35

复核，并跟踪到底。

magicm 发表于 2011-5-5 10:29:12

具体公司具体看了
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