记得曾经有道类似楼主这样的考试题，考2级师。就是谈到“扣款”“罚款”的。
还有最近我看了一篇报纸，报道中的员工做的比较过分，也违反了规章制度，但最终还是公司败诉了。都是用词方面的，一个是“开除”一个是“罚款
回复 16楼 yhy0190 的帖子
记得曾经有道类似楼主这样的考试题，考2级师。就是谈到“扣款”“罚款”的。
还有最近我看了一篇报纸，报道中的员工做的比较过分，也违反了规章制度，但最终还是公司败诉了。都是用词方面的，一个是“开除”一个是“罚款
支持第二个观点。
虽然《企业职工奖惩条例》被依法废止，但如果参照劳部发《对＜工资支付暂行规定＞有关问 ...
Mark.Yao 发表于 2011-4-26 09:31 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
Mark兄 总是有理有据
有点法规控的感觉 呵呵
我也喜欢淘法规~~~
中国从上到下就逼着人们做自欺欺人掩耳盗铃的事。请问如果扣绩效工资的话，是不是每月都要考核呢？还是说不用考核，规章制度里说明犯了什么错，扣除绩效工资多少多少钱就可以了吗？求助！！ 本帖最后由 lixiaoxv 于 2011-4-27 15:00 编辑
都是强人啊，受益...
这样的话，要考虑修改制度了么~{:5_252:}
我在之前那家香港公司就是采取捐款的方法，但是说白了还是扣钱，但是是在奖金中扣除，但是最近听说他们还是连捐款都要删除了，只能发警告信，通过警告信来扣罚奖金，但还是存在一定的问题！退一步讲公司没有了这个处罚权还真是有问题！
回复 19楼 欧阳倩 的帖子
比较赞成你的观点，对待工资应该慎重，工资不仅是公司管理员工和激励员工的手段，更要通过工资等报酬福利等多种渠道去影响和改变员工的行为和思想，使其培养成为公司为家为自己服务的思想。另外，工资管理体现的人性化就是在保障其基本生活水平的条件下，给出合情合理合法的警示性的惩罚。
回复 26楼 lixiaoxv 的帖子
中国自从引进市场机制至今，一直处在不断发展和完善期。中国近现代史、即在中国所发生的各种翻天覆地的变化，都说明我们的发展一直都是处在古为中用、洋为中用这样一个学习发展模式中。所以，应用的小的方面即公司工资管理上时，也应该坚持这种思想并结合自己的实际情况做决定。绩效考核各个公司实际实行情况不同，有年度考核、季度考核、月度考核，实行什么样的考核制度主要是根据自己公司所处的行业及公司的实际情况而定的。还有你所说的“规章制度里说明犯了什么错，扣除绩效工资多少多少钱就可以了吗？”有一点我们要始终明白：绩效考核的目的不是罚钱克扣员工的粮饷，而是通过这种手段让其明白他在哪方面犯了错误，需要改正，他原本是最优秀的员工，但就是因为一点点的小错误让他可能成为了工资拿得最少的那个人，奖罚分明、绩效考核要起到激励员工积极性和自信的的作用，否则考核变得毫无意义。
我觉得 以后能不能加入 个 新元素？ 积分制 ， 共享值 ，成长值等。 元素涉及到个人的资源分享权力 或 成长能力等