如此环境，应该如何做好招聘工作？
公司类型：国企，制造行业规模：目前将近300人，年底预计增加200人；
招聘组：3人，A毕业3年，原从事培训工作，做招聘5个月左右；B，毕业1年，机械类专业，从事1年招聘工作，来此家单位2个月；C，人力资源管理专业，毕业3年，原来自己做小本生意，新接触招聘工作，来此家单位3个月；
招聘层次：学生招聘（应届生、往届生，指有1-4年工作经验的学生），社会人才招聘，工人招聘
招聘渠道：目前社会人才招聘以猎头推荐为主，兼有内部推荐和网络；
学生招聘，以网络招聘为主，现场招聘会去过1次，效果不佳；目前有较多名额未完成；
工人招聘：技工类招聘会及校企合作；
在这种情况下，你会如何开展招聘工作呢？
1,内部推荐；2，和学校直接联系，现在基本没有学生，但是也能补充一些；3，简历库收集简历，能参加面试的人少； 如何开展是什么意思，是招聘负责人如何组织实施好这项工作吗 {:5_262:}我只是来感慨你们人力资源队伍的宠大的 回复 2楼 iris li 的帖子
回复 2楼 iris li 的帖子
这个过于泛泛了，我前面提到了这几种途径，但是每种途径都有其短板，暂时无法满足招聘需求。我想知道的是每种途径具体要怎样使用才能突破现状 我所了解的人力资源和公司人数比例一般是1:100，我们目前确实有点超规模了 个人意见仅供参考。
从招聘的团队来看。
目前的的招聘团队每个人都各有所长：A在公司已有3年时间，一直在做培训工作，但招聘工作只有5个月，此人可以与B搭档完成社会人才招聘的招聘。因为A对公司的情况及公司文化有一定的了解，可对员工的是否能融入到企业有一定的把控；B有一年的招聘经验，并且为机械类，可在专业技术上进行把控。C可做校园招聘及招聘会的前期外联工作（个人认为：此人做过小本生意，可能在对外联系上有一定的优势）以及网络招聘初筛阶段及工人的招聘（先从基础岗位招聘开始进行锻炼）。
至于内部推荐：建议由人力资源部主要负责人来完成（因为内部推荐是一个很敏感的事情！！）
招聘会的选择不是什么样的招聘会都要参加，根据目前招聘的岗位按需要参加就可以（像工程师，销售，管理岗位，财务，行政）
工人类的招聘也可委托中介来完成（预算费用允许的情况下） 本帖最后由 牛舌饼 于 2011-5-5 15:41 编辑
我们公司规模2000，招聘人员2名。{:5_252:}
普工建议委托中介渠道、街道办社区就业服务中心等。
呵呵，我也在学习中