培训应有主题，我看了你上面的介绍，我认为应该在员工整体提升上下工夫。如提高员工综合素质和员工技能。如在安全这个大前提下，怎么样在好、快、省上做文章。这对于提高公司整体实力是非常重要的。
学习下了，还没遇到
{:5_204:}明白点吧
怎么看的不是很明白啊
谢谢分享
最主要是没时间培训~嗨~小公司，你就算培训组织再好，没人来做学员，只怕空欢喜一场~{:5_252:}
很好的话题，鼎力支持楼主。
上周刚接手一个项目：本部门从业人员的专业能力提升，可以互相交流。
“一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。
( y6 R" B) t7 h; C2 s! e$ l" Q 一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。
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目的就是共同学习，共同进步，分享知识，以符合集团快速发展对从业人员的更高要求，这样理解培训目的不知对否？简单说几个我的观点，抛砖引玉。
1.单纯的课堂培训显然达不到你想要的目的，如没有联系工作，或实践不够，最多过三个月，这些精心设计的培训全部消失。那么在培训形式，组织和培训后的转化和落实应当是更需要关注的地方。
2.人力资源知识浩如烟海。从贴出来的图和五月份的计划里可以看出，培训安排比较宽泛。有为了培训而培训的嫌疑。
3.如能结合轮岗，效果可能更好。
4.HR作为一个协助性部门，其服务态度，服务水平也应当是一个重要的提升维度。
5.即使人力资源知识掌握再丰富，也换不来其他部门的信任。因为在他们眼里，HR是一帮整天不知道自己在做什么也不知道别人在做什么的闲人。所以，去了解公司的运营模式，行业趋势，销售流程会让HR知识更加有的放矢。
这个框架岂不是按照某个人力资源管理的课本走就可以，就是针对下企业把理论转化为公司的实际情况即可回复 1楼 芋儿 的帖子
看来版主的逻辑很强呢，应该也学习过人力二级的知识，感谢分享，另，谁有MindManageret软件啊，能共享个吗呵呵