考证还不如自己多看看书，比如，到书店买两本MBA教材看看，再者，到中人网学习不是挺好的吗？考证是能学到很多东西，但花的时间太多，比如，一个理念和工具，几分钟就学会了，但为了达到考试的要求，要背很多概念性的和流程性的，这样白白花了很多时间，效率不高，效果不好！
将考试一词深化为个人能力培养，转化为HR内部培训的必然途径，恐怕员工接受起来更加容易些
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高见！
上级布置的任务一定要完成，成绩是考核依据，但只能分出一定的比例作考核项
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这案例的实质是：如何处理好工作与学习之间的时间安排问题。
这是关键点！其余的可以忽略不计。
记得鲁迅先生说过：把别人喝咖啡的时间用来学习！
能为工作加班，就不能为学习加班么？
再忙，也不能忽略掉了学习；
再累，更不能忘记了学习。
时间这个玩意，只要你想，总会有办法把时间挤出来的！
至于以加班为理由提出抗议，说明HR团队的执行力不好。
安排一件事情，总是条件反射地以目前的事实来作为反驳依据、推卸，充分说明“职业化”的程度很不够！
7月将达到20+人的HR团队的这句话，深刻道出了公司对HR的关心：知道HR的力量不够，给予增加人数来分担工作！做的好，领导或惦记在心里的，会利用机会或者任务的安排来为HR增加人手。
至于看到不少同志说近3W人，HR才12人，觉得很不可思议，我认为这是合理的。曾经，我遇到过10万人的企业，HR也只不过才25人。很多时候，我倒是倾向“大人力资源管理”，即：人人都是HR，尤其是管理人员，只要他在管理岗，就是HR。
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这案例的实质是：如何处理好工作与学习之间的时间安排问题。
这是关键点！其余的可 ...
常诚 发表于 2011-6-25 07:18 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
是的，态度问题，学习的态度。
对于一些不执行的人，我直接的利用“蘑菇效应”：爱学不学。在大环境的影响下，那些人都变了。
HR部门在公司高层看来，部门重要，但因不直接创造利润，所以并不十分重视，这就是这个部门的尴尬，要提升本部门的地位，首先要提高部门人员的工作效率，真正为业务部门解决实际问题，让他们感到是在为他们办实事，而不要整天只是用管理制度来约束他们。
人力资源管理师基本没有什么实际操作和参考价值，只是多一个证书而已。组织部门内训或者设置清晰的岗位职责，配以完善的内部考核机制是王道。
感觉领导还是得好好筹划筹划，搞那么不谐调不好，促进提高的方式很多，得有灵活性和针对性！！！
先把部门内部工作职责搞清楚，再说！