- 最后登录
- 2018-4-26
- 注册时间
- 2010-7-15
- 威望
- 597
- 金钱
- 5638
- 贡献
- 1231
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 7466
- 日志
- 100
- 记录
- 283
- 帖子
- 4120
- 主题
- 423
- 精华
- 61
- 好友
- 830
    
签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2010-7-15
- 最后登录
- 2018-4-26
- 积分
- 7466
- 精华
- 61
- 主题
- 423
- 帖子
- 4120
|
回复 1楼 传奇明天 的帖子. R; v& K( j& {
+ {' h; U6 L4 h5 i这案例的实质是:如何处理好工作与学习之间的时间安排问题。
, W. M4 I! }$ f3 b7 _这是关键点!其余的可以忽略不计。
/ I) M D& F( Z. A7 ^
; Y2 n/ ?- P7 v0 r记得鲁迅先生说过:把别人喝咖啡的时间用来学习!. F( G- z; J4 t. a; o
能为工作加班,就不能为学习加班么?- T1 C% m7 r0 N& u6 d( I
再忙,也不能忽略掉了学习;. |$ E3 T9 J, H4 C/ {% m
再累,更不能忘记了学习。
$ O( ^: \& r* e) w/ X( a6 e- M! B* p9 k4 b
时间这个玩意,只要你想,总会有办法把时间挤出来的! C" X* k4 F. h. {1 E* U
至于以加班为理由提出抗议,说明HR团队的执行力不好。
% @. e; ~) L4 H- `安排一件事情,总是条件反射地以目前的事实来作为反驳依据、推卸,充分说明“职业化”的程度很不够!
. E: C$ o; K5 i/ {
4 s1 m E6 n! V+ j7 y7月将达到20+人的HR团队的这句话,深刻道出了公司对HR的关心:知道HR的力量不够,给予增加人数来分担工作!做的好,领导或惦记在心里的,会利用机会或者任务的安排来为HR增加人手。 }9 Z6 R/ d; ~* Y
% @ {* I, |; Z& r7 c9 n+ V4 y& U( }至于看到不少同志说近3W人,HR才12人,觉得很不可思议,我认为这是合理的。曾经,我遇到过10万人的企业,HR也只不过才25人。很多时候,我倒是倾向“大人力资源管理”,即:人人都是HR,尤其是管理人员,只要他在管理岗,就是HR。1 I6 N$ N8 ?2 k7 f9 O
|
|