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签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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回复 1楼 传奇明天 的帖子- T3 {) w2 c9 ?2 U# F
) y8 o X x, n# Z* G这案例的实质是:如何处理好工作与学习之间的时间安排问题。- o7 D3 `" t* [& q2 u3 `- m2 }
这是关键点!其余的可以忽略不计。+ `, n, C5 v. g9 n! \0 S5 O5 r
8 G k4 X; I3 a, C记得鲁迅先生说过:把别人喝咖啡的时间用来学习!) k* P: p% X1 R& d6 `! Z) f% k
能为工作加班,就不能为学习加班么?
) |/ s4 q! _) E' ^% z4 X; N& l再忙,也不能忽略掉了学习;
- n4 H, s" [1 o7 A2 f再累,更不能忘记了学习。
2 U0 V+ I1 @) ]) R$ _
5 a+ ^' F% O+ C0 K8 N6 a7 [时间这个玩意,只要你想,总会有办法把时间挤出来的!/ m( h1 B# e& V3 j. ~
至于以加班为理由提出抗议,说明HR团队的执行力不好。
7 s4 k6 k& X W6 i& D+ X8 Q安排一件事情,总是条件反射地以目前的事实来作为反驳依据、推卸,充分说明“职业化”的程度很不够!' ~! @/ D) ^& G5 e: r
/ @0 ^! J1 }$ j, W
7月将达到20+人的HR团队的这句话,深刻道出了公司对HR的关心:知道HR的力量不够,给予增加人数来分担工作!做的好,领导或惦记在心里的,会利用机会或者任务的安排来为HR增加人手。4 O" ?' u+ D4 X/ A0 P
9 t) N( {: ]* L6 \至于看到不少同志说近3W人,HR才12人,觉得很不可思议,我认为这是合理的。曾经,我遇到过10万人的企业,HR也只不过才25人。很多时候,我倒是倾向“大人力资源管理”,即:人人都是HR,尤其是管理人员,只要他在管理岗,就是HR。
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