请分析一下老板的用意……
每次我们在调整工资时，老板都要跟我们说同一个故事，如下，（请大家分析一下，为什么每次重复讲这一个故事，是何用心）有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，
但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
请各位家人，帮我分析一下，谢了。
哈哈，占个沙发先
你们老板挺有意思的。得好好想想，再回复 粥和薪酬一样，能解决的问题有限，无外乎是内部相对公平。个人认为是告诉你们薪酬很敏感，要充分注意内部公平的问题，要努力营造良好的氛围；除此之外，如果把老板也纳入到内部当中（推断lz所在的民营企业），那么员工的粥多了，老板的粥可就是少了，因此也有可能是告诉你们不要把老板的粥盛少了。
个人浅见，不当之处还请指出。
1、不同的制度下，自然有不同的结果，要设计出那个最优的结果。
2、一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题办法。
3、管理有时候并不复杂。
有意思的老板。期待大家的分析，我来学习的。 个人觉得楼上的阿五说对了，就是要用制度来规范公司的薪酬管理。前面几次分粥方式都是由人在操作，后面总算用制度来约束了。对应企业的薪酬管理就是：要建立一套基于职位价值评估的薪酬结构标准，保证在制度面前人人有标准，同时也要通过规范各部门甚至各岗位的绩效薪酬激励方案（通常从薪酬构成中的固薪和浮薪总额与比例设计处着手），保证绩优者收入优，实现薪酬管理的公开、透明、公平。民企老板一般不懂薪酬管理的专业操作，但他的直觉却是直指公司薪酬管理的问题。 看到这个故事，我想的是公平性的问题。很多基础岗位员工相对于外部公平性更注重内部公平性。举例：司机外部工资2000，你们公司给2500，但是和司机类似的岗位如果外部2000，你们给3000，那司机就得有想法了。所以工资大环境差不多的情况下，内部公平尤为重要。 回复 4楼 五自斋主人 的帖子
谢谢指导。
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