温州小兵哥 发表于 2 小时前
一般来讲薪酬设计要符合五个原则即a.公平性b.激励性c.竞争性d.经济性e.合法性。但是公司的薪酬管理者往往对这五点没有重视，一般只注意到薪酬管理中公平性，但他们往往只注重了薪酬设计外部均衡性，而忽视了对薪酬设
这五个原则，更多的是理论性的。
企业更多的时候，是在很多种方案中选一个相对适合的。
如果完全兼顾这五个方面，人工成本肯定是很高的。
回复得有乱了，不好意思，可能是我的系统反应的问题，不是本人的恶意，在此sorry一下。{:5_204:}
你所在的公司引入绩效考核了吗
温州小兵哥 发表于 2 小时前
一般来讲薪酬设计要符合五个原则即a.公平性b.激励性c.竞争性d.经济性e.合法性 ...
五自斋主人 发表于 2011-5-8 11:31 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
激励性更多体现绩效工资方面，竞争性就是比市场一般水平高点，经济性考虑单位自身情况，合法性，现在涉及很少。就目前来看，薪酬设计大部分还是参考市场上大题工资水平确定的。而这其中公平性，尤其内部公平性显得很重要，是稳定军心的一块。其实工资保密是个不错的方式，只是像我们公司没那文虎，你想保密也保密不起来。
不患寡而患不均
猜测一下：你们老板的意思是不是现在把公司利润拿出来大家分享，大家都要好好干，决不亏待谁。谁也别和谁比，只要干好自己的活就行。{:5_244:}
我们公司也是一样,每次工资调整都让人头痛很久.每个人工资调整的幅度跟他和绩效挂沟,但调了后升得少的人就有意见了:"大家做一样的事,来的时间一样,收入的差别已经在绩效工资里体现了为什么还要在底薪上再体现一次?"
这是一个有意思的问题，本人认为以下几点：1、体现一个公平性的问题，希望大家在自己的工作职责范围内，尽量作的公平合理，只有这样，大家才能把各自的工作和生活过好，这样对公司也是福气2、提醒一些人，个人观念不要太重，因为今天的位置可能明天就会与别人对换，“己所不欲，勿施于人”3、希望大家随时工作能够相互体谅、相互认同，浅见，谢谢！
薪酬设计了解的少，从故事来说，公平、合理、激励非常重要。
我认为：
老板在暗示薪酬内部均衡性。粥总共就这么多，要如何分好，建议从七个方面着手：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算。