员工经常性迟到怎么办？
我们公司一员工，一个月考勤中迟到的次数基本上超过5次，公司 也有相关的考勤制度，但这名员工漠不关心，同样每个月要迟到那么多次，公司 目前还处于创业期，对员工管理比较人性，只要不超出底线都可以原谅，我与他沟通过多次，此人还是照样迟到。请教前辈们我该怎么处理这名迟到的员工。用什么方法可以让他减少迟到？没有制度不成方圆，有制度不执行也不成方圆，而且员工会有样跟样，如果这次事件没有处理好，以后更好管理
建议楼主按制度来处理并跟当事人面谈清楚，以便不要有个人情绪 既然和他沟通多次仍没有改进,说明此人不是很重视这份工作,那你就先找出他不重视这份工作背后的真正原因:是能力很强没有被重视?还是故意如此做以引起领导的关注？找出真正原因以后可以对症下药。如果既不是能力很强，也没有其它特殊原因，那几经沟通仍无改进的话，这样的员工很难以当成核心员工培养. 先要问：有没有制度；
有了制度就问：有没有人监督？
有人监督了就问：有没有有效执行？
有效执行了就问：有没有依法必究？ 首先是制度要对这种多次迟到的行为进行严惩，我们公司是当用迟到从第四次起，处双倍罚金。另外要做好沟通工作，了解他经常迟到的原因，如果是交通堵塞问题，可以建议他提前出发，如果是闹钟闹不醒，可以一段时间提供叫醒服务（找人每天在他该起床的时候给他打电话）。有些人对罚款无所谓哦，我们公司曾经有员工因为迟到的事罚款700多也照样改不了迟到的事，这个就没有办法了，如果就普通员工这么不守时的话就开掉好了，如果因为工作性质的原因喜欢晚上工作的人（如设计、文案等），也可以酌情处理，实行弹性工作质 第一，人性化不可以和没有纪律、不守纪律以及不执行规章制度划等号；
第二，重新审视制度的规章制度；
第三，了解员工迟到的原因。 长期迟到，我认为是工作态度的问题，对工作的不重视。这样就要看该人工作能力和效果如何，如果都是一般程度，我建议还是解除劳动关系好点。 如果有相关的考勤制度，出现这种情况，还是要按照制度进行，因为人性化的管理已经不能对他起作用了，或者是也可以考虑对于全勤的员工，进行相应的奖励，这样也许会起到一定的激励作用。
我们公司的做法：我们公司也是处于起步创业期，人性化管理多一些，但是发展了一段时间之后，就开始出现员工对于工作比较消息，特别是上班时间上，经常有迟到现象出现，这时候，公司领导就说要出台处罚制度，处罚制度出台之后，迟到现象并没有得到相应的缓解，后来公司又设置了全勤奖奖项，全勤奖出现之后，迟到现象明显得到缓解，并且来带请假的现象都少了很多，看来有时候适当的奖励对于人力资源管理也是很管用的。 说到迟到的事情，我都不好 意思说了， 我们公司的员工迟到是家常便饭，有位离职员工，基本一个月24天班，至少有20天是迟到的，并且迟到的时间都是比较长的，半个小时是经常的事（公司有制度，但是惩罚力度不够，除了罚款以外，也没有制定其他的制约条款）。每次一问原因，都说塞车，与部门领导沟通了，每次领导都是偏袒该员工。当然了，不止这一个员工出现这样的事情，连该部门的领导都这样。客观原因是存在的：就是住得远，本来早高峰塞车也是比较正常的。公司人比较少，除了我以外，其他人每个月都有迟到，后来针对这种情况，我提议让老板将公司的考勤制度修改了，但是修改制度不是最终改善迟到发生的有效措施。
全员迟到，情何以堪！