geqiandeyu 发表于 2011-5-12 10:45:37

看了大家的经历，都差不多，每个公司都有这样的员工。我公司的一个员工也是这样，但是她是自认为元老的这种，其实我觉得如果公司基本按照制度做事，都好办理，按制度处罚就完事了，即使是核心员工，如果他心态健康的话。但是如果公司的领导对此类事件放任或者总是对某个人开绿灯就不好办了，其他员工也不好处罚了，导致执行越来越差；只要是员工个人问题，都好解决，如果有裙带了，都不好办。

小猪看报 发表于 2011-5-12 14:10:05

谢谢各位的建议和意见！

JENNYSH 发表于 2011-5-12 14:36:45

唉，每个公司总会有这样的人呀，
我准备，不再提醒，直接说是老板让告诉他的。以后要注意，不能迟到。每个员工都要有自觉性。

Debbie.liu 发表于 2011-5-12 16:20:10

公司应该制定规范的考勤制度，如迟到40分钟以上算旷工，每月累计迟到3次以上取消全勤奖，迟到5次以上开警告通报批评等等这些比较明确的制度，并且一定要保证这些制度能有效的执行。若该员工在这些制度下仍然我行我素，那公司就没必要再留此人了。

qxn422933133 发表于 2011-5-12 16:23:57

我们公司除了为特出格的。。。3月份正月那位大哥就1天没迟到，介于他是为人才，公司总经理找他谈话，进近来表现没那么出格了。

飞翔2000 发表于 2011-5-12 20:47:13

首先制订考勤管理制度，在执行制度的同时与员工保持沟通，了解迟到的原因，进行警示，在这基础上，如有再次发生，严格按照规章制度处理，以一儆百！

wo2wojia 发表于 2011-5-12 21:24:12

建立制度，考勤与考核挂钩，考核与薪资挂钩，
制度健全了，依据制度严格执行，其实人性化管理和制度管理并不冲突，制度管理只是一种以群体为参照的人性化管理，相关制度应该对事不对人，如果岗位特殊，考核的是岗位，同样是迟到对工作影响大的和对工作影响小的也应该区别对待，呵呵，也是刚刚从一位老师那里学来的，共同学习{:5_228:}

烟雨听雨轩 发表于 2011-5-12 22:38:21

先要问：有没有制度；
有了制度就问：有没有人监督？
有人监督了就问：有没有有效执行？
有效执行了就问： ...
Mark.Yao 发表于 2011-5-12 09:47 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif


说得真好啊！！！！！！！！


鸟语 发表于 2011-9-26 15:27:52

主要还是看迟到的原因
如果是客观原因的话，反而比较好解决
如果是个人的主管原因的话，倒是要想办法
单纯的照章办事，该罚的罚，并不是我们的目的
我们的目的是 让该员工不在迟到
如果是那种就算罚了 也照样迟到的员工
可跟上级主管领导反映
如果辞退他对公司影响不大的话  那就果断的辞退吧

碧池生春草 发表于 2011-9-26 15:32:30

同意鸟语
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