你心目中的人力资源管理是什么样子？
为公司创造利润，体现我们部门存在的价值，为各部门服务，让他们在原来的基础上创造200%，甚至更高的利润。
你如何一步一步实现？
最需要什么就做什么，一步步改进与更新。
我心目中的人力资源管理是能够为这家企业实现效益量身打造的人力资源管理各项模块，只有为企业产生绩效做贡献，人力资源管理才是最好的。
首先需要了解公司的文化、最迫切需要解决的问题、企业的方案规划、人力资源的各方面的运作情况等
然后根据以上情况，对人力资源的现状进行分析并一一得出解决方案：人力资源规划与计划
首先可能要从人力资源的角色定位谈起：
1、人力资源首先是企业战略发展规划的合作伙伴，人力资本是企业战略的基础和保障，是实现战略目标的资源支撑；为企业输送优秀的人力资源，成为决胜战略的重要伙伴，是人力资源工作者的最高境界和工作目标。无论当下企业的发展状况和规模情况如何，定位的高度决定了工作的规划程度。
2、人力资源应当是企业变革的推动者，运用绩效管理、薪酬设计等工具，引导文化改革、流程再造等，从而实现绩效提升。
3、人力资源要能成为业务部门的合作伙伴。不懂业务的人力资源缺少了能够服务或协助业务发展的前提条件，没有了基本的沟通机会。人力资源要能够从业务发展的角度作出对业务部门的人力资源诊断，与业务部门协作开发有效的培训学习计划，从而克服瓶颈，寻求可以改善的绩效管理办法以达成业绩提升的管理目标。
4、人力资源不仅要保证企业利益，也是员工的代言人，要能够平衡企业与员工的利益双赢。
以上更象是纸上谈兵，相信董事会的成员在理论层面不逊于HRD，如何更好地落到实处才是老板更加关心的重点。即便六个模块的操作技术都能够达到出神入化的地步，但管理的核心依然是要以人为本，失去人心比失去人本身更具有危害性。
这问题是我一直在深思当中！当我思想完了就会答！
这问题太高深了，回答不了哈
这个问题 确实不好回答，但应聘者必须了解企业背景、现状，根据企业情况，定位HR应承担的角色，同时迅速筹划一个执行方案框架，指出执行过程的注意要点，提出可能实现的愿景。浅见，谢谢！
1、为公司战略实施提供人力方面的支持；
2、为公司正常的业务运转提供充足的人力支持；
3、建立健全从上到下的业绩标准和考核激励机制并付诸实施......
这是一个对人力资源的定位问题。每个企业的发展阶段不一样，需要承担的角色也是一样的，顾问、警察、伙伴、专家、医生视你企业的管理现状而定，拔苗助长，不足为取。
其实这样的问题没有标准答案，看你的回答是否可以引起面试人员的共鸣而已。
其实我觉得虽然面试人员没有主动跟你沟通，你也完全可以跟他们沟通，通过引导，发问，了解他们对这个岗位的定位！