这个太高深了，回答不出来。
回复 1楼 zjwhr 的帖子
偶还没做到这么高职位，回答不了哈{:5_252:}
之前的谈话很重要，而且必须先了解这个公司是什么公司，需要什么才可以分析出来
不过对这个概念我还是很零碎的
整不出完整模版来
坐等好的回帖
这个问题太大了，很不好回答
还没到HRD那个级别，不会回答这么高深的问题，打个酱油。
作为董事会，考察此问题没错。作为HRD，也理应考虑到此问题。只是该如何巧妙回答此问题，需斟酌。
沟通时间 40分钟 ···· 还没达到那个水平 - -
1优化组织效率，提高组织内人的工作能力
2先了解企业文化，琢磨老板的经营思路
再谈谈自己管理模式，结合企业未来发展战略，计划出人资的未来定位规划，
从定人，选人，养人，管人几个点出发，说出自己对人资5大模块的管理思路。
人力资源部处于最高层管理者与最基层员工之间，是个承上启下的位置，是连接二者的桥梁。公司高层管理者通过与人力资源部的沟通，实现对公司员工的管理，即高管向人事资源部说明自己的人事意向与管理方法后，人力资源部再通过制定一系列的规章制度、原则条例或政策，然后下放至基层，通过基层的执行，来实现公司正常的日常工作人员管理。但这里的人力资源部又不同于企业的管理机构，它不从事企业的管理活动，但它对公司的管理活动起到一定的保障作用。
能够有效推动战略目标或者经营计划的实施；
能够真正有效解决人的问题，以推动企业的发展与进步；
能够站在公平、公正的立场上，值得信赖，上对高层、企业决策层、下对员工；
能做到这三点，是我觉得终极的目标
Lz真是红人啊。