工资肯定是不能暂缓发放的。3楼的朋友已经说得很全面了。货款不能及时回收，不单单是业务员的问题，同时更加是财务部门的问题。应该在回收期一到就频繁地催讨，而且这个时候，财务就应该介入的，不断催催催，必要时，财务部门应该和业务人员一起去客户单位登门催讨，带上销售合同、发票底单等，直接上门。{:5_246:}
这种直接暂扣工资我觉得也是不妥，如果实在想挂钩，可以出临时考核项目，货款超过2个月（或几个月）不回笼的，业务人员提成在原来基础上降低40%，超过半年的，除按照相应利率折算公司损失外，提成发放原比例20%，并在下一个考核周期降低底薪10%-30%等。
其实货款不能收回，除掉有其他存在猫腻的东西后，业务人员也是非常希望及时收回的，所以大部分原因还是相关客户质量不高，长期可能更风险，给公司带来潜在的危险，所以还是通过公司会议研究剔除此客户，给对方发正式文件（呵呵，这个还要看这个客户和公司的地位关系了）
暂缓发放工资只有一种情形：
当企业确实遇到特殊困难，可以通过职代会/公会的途径向员工进行说明，得到员工的认同。
向案例中描述的那种情形，看来不属于上述情形。
公司不可暂缓发放，属于拖欠工资
这个要看公司工资的构成，至少得发一个基本工资，而且还不得低于当地最低工资标准，然后还要有相应的规章制度约束，如果绩效没达成，该暂缓多久发放那部分绩效工资，公司是不能随便拖欠员工工资的
像案例中的这种情况工资是不能暂缓的。我们公司的做法是和绩效挂钩，财务每天都会有欠款的报表给到业务部门，业务部门的经理负责督促他的手下及时回收货款，如果在每月25日货款没有及时收回，将会影响到他们的绩效和商场的盈利状况，奖金就只能按完成情况发放。
“据说，是因为领导扣了财务总监的绩效分才引爆了最后通谍。。。”
啥世道哦
把自己的损失转移到他人，鄙视鄙视！
本人建议把业务人员工资拆分开来，工资加提成，工资不能暂缓发放，但货款没有及时收回，提成不予发放，同时加强财务监管制度，重点清理货款回收问题，最后对业务流程进行完善，对一些有拖延货款等不良记录的客户给予停接订单的处理，浅见，谢谢！
沒有經過這種事﹐來學習的。
工资肯定是不能拖延的。
查查为什么会造成呆账，死账，找出原因才能解决。从工作流程，员工岗位职责等入手解决。