沟通，再沟通，关心，再关心，不光是工作，还有生活，分析一下他为什么会出现以上的情况，然后采取相应的措施。如我司一老油条，情况和楼主讲得差不多，经过沟通后，知其爱喝酒，而且酒量大的惊人，为了把他干下，我提前通知他晚上喝酒，到下午4。30左右我自己就先吃好东西垫底，5。30下班后我们就开喝，一对一的干，结果他先趴下，:lol。后来情况就变好了很多。方法是不是很土啊
什么升职加薪很淡漠？我不信，他知道老板不会给他加，又奈何不了他，才这么搞的；你加他一半工资试试？
换了我也会大放厥词，而且是大放而特放，典型的破罐子
确实会有那种恃才高傲的人，HR，老板都可以和这类人进行沟通，了解他们真正需要的东西，既然他都能自愿留在公司说明他对公司还是有所追求的地方。从沟通中挖掘出真正的需求，一般这样的人对工作还是很严谨负责的。也不是很复杂的人
同意楼上说的，哪有出来打工不看名利的？他当初也是费了时间精力才取得了现在的一点基本知识。不为金钱回报，也是为了好名声吧？那么就捧捧他吧。被他骂的领导是不可能捧他了，那么hr就出马夸夸他吧。另外，公司不妨出资再培养一个，并且请这个新培训的员工作为他的徒弟天天跟着他。其他同学说的请他做出详细报告、请他做教课老师都是很好的办法，共同学习下！
12楼的，顶啊。好办法！
{:4_78:}{:4_78:}{:4_78:}{:4_78:}下
这么冷门的工作估计也不是什么要紧的职位，可以以辞退作为警告，估计他再找工作也是困难的，因为专业性一定很强。于此同时应该搜集相关人才库，请注意在中国从来没有全世界只有一个人能做的工作。
这种人，恃才傲物，到处大放厥词，无非是想引人注目，如楼上所说，把他捧上天，让他飘飘然，然后再让他无意中培养接班人（如写工作报告等）
学习了19楼以上的所有的帖，感觉大家说的很好，我也遇到过这种情况，技术类的岗位一时半会找不到人，然后内部的人又特别嚣张。
大家总结首先要着手准备人才的培养，其次要储备人才库，然后如果特冷门就像是大家说的如果他出去也一时半会找不到好的工作，这种工作一般要背景调查之类的，HR可以和其沟通一下，如果在行业内留下不好的名声就不好了。
我们公司也有这样的情况而且非常类似，我们根据他的能力，再三权衡将他调整至别的部门，但在调整之前，不知道是不是他的原因（老板推断是因为他在员工面前起了不好的作用），导致他原来的部门人走完了，并且隐瞒了这些人提前办好交接手续的情况，他在公司已经10年了，针对这样品性的人，能改变吗？一个人的品质是能靠道德能约束的吗？他嫉妒心非常强，因为把他的部门与其他部门合并管理，调整至别的部门其实就是取消了部门负责人的职权，但现在依然非常担心会不会影响到新部门的团结