飞翔2000 发表于 2011-5-19 09:52:47

关键还是在于沟通，了解清楚员工的真实情况，再对症下药，同时作好人才储备，防止异动的预案，有计划、有步奏的完成人员更替工作。

雅琦 发表于 2011-5-19 10:10:13

呵呵，从人力资源的角度来讲，你既然外部不能聘来，就内部培养呗，通过什么样的方式，这个要看公司的政策也要看hr的本事了。我赞同楼上的说法，把这个人先捧一捧，然后这期间通过某种方式让他带人，至于后面怎么处理，我想不用我说了，大家都知道了、。
做技术的一般都这个毛病，需要别人捧。

345915530 发表于 2011-5-19 17:06:45

我们公司有也一个这样的人。沟通无数次，人家就是对升职加薪很淡漠  人家不差那点。就是来混时间。混年限。。现在我们就通过其他渠道分散她的工作

Mark.Yao 发表于 2011-5-20 23:54:13

如果，但从人才梯队管理的角度来讲，实施起来可能会比较困难。
既然，这位员工仗着自己所担任的岗位内容是比较稀缺的，就会有恃无恐，
哪怕，公司安排带教，大凡这样的员工，也会比较谨慎，估计也很难从他那里学到真正的本领。
到时候，貌似学到了真本领，到时候弄巧成拙，反而会出现问题。
所以，导师带教，只能是需要考虑的一点，公司还是需要从文化上进行感召。一方面，可以在精神上进行充分的肯定，让其能够簇拥在鲜花和掌声中。另一方面，相关领导经常与其沟通，在肯定其工作业绩的同时，多帮助其改正缺点。

斯文传说 发表于 2011-5-21 10:10:45

非也，这样的人更要重视，他的工作很稳定，HR就是欠缺引导了，引导OK了，这个人就不会那样子了，并且还会培养人的。

yuanezcs 发表于 2011-5-23 14:29:32

hr要开始做人才梯队计划了，关键岗位去关键，核心人才去核心。具体的方法两手抓，两手都要硬：一方面给他配 ...
offshorehr 发表于 2011-5-18 13:44 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif


这种方法不错

Superion 发表于 2011-5-24 09:25:24

谢谢大家的发言。

qiumr888 发表于 2011-5-24 11:14:01

公司不允许少他不行  从公司自身找原因

qiumr888 发表于 2011-5-24 11:19:05

公司要不断的培养加班人员  

qiumr888 发表于 2011-5-24 11:22:45

公司要不断培养接班人员  才会慢慢的减少这种现象   

原因出在公司人才储备上

制度还是必须的  
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