如何建立有效的招聘渠道
近期招聘任务加大，仅有的智联、英才难以满足需求，简历的质量也一般。在论坛里搜索“招聘渠道”，也扒拉出一篇好文章。链接如下：http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=600501&do=blog&id=33098“招聘渠道知多少”，是“花城之恋”2010年的博客。但即使这样的文章也就是详细列举了各种渠道的优劣势，对于我们该如何开展,如何快速建立有效的招聘渠道涉及不多。大家日常都是如何建立招聘渠道呢？
这个，呃，我没怎么做过招聘。。。
但是还是谢谢cy4567邀请我和大家一起探讨学习。
俺楼下的筒子们，热情的回复吧。。 招聘是我最近遇到的较为头疼的问题，首先简历经过筛选所剩无几，电话沟通成功约上面试的仅占筛选简历个数的三分之一，如期过来面试的仅占三分之一的三分之一。我个人觉得如果向系统的分析原因还是要有电话回访，就目前情况而言我是做不到的，精力不够 呵呵，这个比较难 我的积分啥时候够我下载啊。。。 回复 1楼 cy4567 的帖子
我这里主要靠：“挖”。由于是“挖”，我只能说一个大概：
1、招聘人员都必须对我们公司所在的行业特点、行业人员熟悉
2、建立特定的渠道，和这些公司保持联系
3、定期联络
4、一旦有需要或者其他公司发生异动，则伸出橄榄枝
{:5_227:} 企业最有效的五条招聘渠道：
1 行业中的领袖，朋友介绍；
2 内部提拔与培养；
3 多参加培训，沙龙，多认识HR同行，相互推介；
4 电视招聘（如CCTV2绝对挑战栏目等）
5 专业对口的职业院校或品牌猎头机构； 充分挖掘，积极拓展！加油！ 介于纺织行业的特点，一般员工招聘比例大，招聘渠道还是比较单调的。广告招聘，内部推荐
对于纺织专业技术人员或管理人员。就通过网络招聘，人才市场招聘，校园招聘等
所以采用什么样的渠道，还是看自身企业人员构成和招聘计划。