试一下
我建议你找有关KPI的书看一下，推荐和君管理文库，主编是彭剑峰，这套书深入浅出，说的比较清楚。对你们的工作进行一下简单的筛选，找出关键的几项工作，不用多，一个岗位的考核项目控制在10个以内。然后做个评分标准。做到什么样打几分，清楚一些。应该很就可以搞好。而且我相信领导也会满意。这位仁兄的意见也不错。
以下是引用好兵帅克在2003-12-2 13:50:17的发言我建议你找有关KPI的书看一下，推荐和君管理文库，主编是彭剑峰，这套书深入浅出，说的比较清楚。对你们的工作进行一下简单的筛选，找出关键的几项工作，不用多，一个岗位的考核项目控制在10个以内。然后做个评分标准。做到什么样打几分，清楚一些。应该很就可以搞好。而且我相信领导也会满意。
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试试有效的经验啊。
认真做总会有收获的
将考核分成几块，然后逐块分成指标或项目要素进行每项评分。作到贴近工作职责，必要时还应与本人沟通。绩效考核指标要尽量量化，且应根据工作职责的改变作调整。
我认为
人力资源管理中不可或缺的部分！就是
领导需要的是实用、简单、省事省力省时。那最好的办法是不考核，完全凭自己的好恶和感觉。简单有效的原则
考核方案一定要简单有效，360度考核在考核的过程中确实非常烦琐。合适的考核办法重要的是所设计的考核方式是否具备可操作性，大家能否接受。用要素评定法试试：）
将综合管理部工作中的关键要素点抽象出来，再考虑到加权的因素，可能会有不错的效果。我们公司就是这样做的。考核的目的是什么
说到底，考核就是要大家明确岗位职责，奖优惩劣。所以有两步走：1、先列出综合管理部的工作职责，个人分工，然后根据职责明细列出工作计划与达成目标，这样考核的细则项目就出来了。再确定细则项目的权重比。
另不要忽视考核人的划定与考核权限的划分。
形式可做成月度考核。
一定要注意： 简单就好。
2、奖罚的标准与细则。没有这一步，考核就成了摆设。
对极了。
以下是引用雪花飞扬在2003-12-3 15:54:35的发言说到底，考核就是要大家明确岗位职责，奖优惩劣。所以有两步走：1、先列出综合管理部的工作职责，个人分工，然后根据职责明细列出工作计划与达成目标，这样考核的细则项目就出来了。
再确定细则项目的权重比。
另不要忽视考核人的划定与考核权限的划分。
形式可做成月度考核。
一定要注意： 简单就好。
2、奖罚的标准与细则。没有这一步，考核就成了摆设。
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标准和细则非常关键。