shervchko
发表于 2004-3-31 14:28:00
才一个月
才一个月，挺难的，我觉得多借鉴一些现成的制度，然后根据你的观察和了解把它整合起来就好
段欲
发表于 2004-4-2 12:20:00
DIY
想速成有法：
1、借鉴其他一流企业相关制度、相关方案
2、适当修缮
3、结合实际，详细了解单位情况，尤其是人力资源管理方面的（因为你才来时间不长，这最关键，因为要能适应本单位具体情况）
4、征求意见，可发问卷调查
5、向前辈请教
6、最后才修订稿，基本能完成不差了
估计要点时间，1周因该可以。
firstfeng
发表于 2004-4-2 14:55:00
MBO
我是这样认为的,很多企业的岗位说明书要不是就简单的不能用,要不就是烦琐的不想看，所以结合岗位说明书的考核听起来有道理，做起来难．
但我们又不能什么也不凭借，只是主观的在表上打个分了事，
你看这样行不行，采用目标管理的办法，每个月个人制定工作计划，然后领导按需要将公司分解到部门的工作分解到个人，最好是通过当面沟通，这就是这个月这个人的工作记录，符合你领导的要求吧？
后面还要跟上月度末个人简单自评，领导加评语，存档，搞掂！
如何？
firstfeng
发表于 2004-4-2 14:57:00
记得告诉我结果啊．
如果你真的采用了这种办法，记得也告诉我收效如何啊！
flyer903
发表于 2004-4-4 10:52:00
这算什么！
我刚到一家公司，老总要我在一个月之内做好工作分析并归纳出各个岗位的KPI，还有就是编制这个月的培训计划，同时就是大批量的招人。
fffrrr
发表于 2009-3-7 14:05:00
回复：烦心的绩效考核细则！
细则只要实用就是有效r]'AJfZ3o-bbs.chinahrd.netX@:H83wch_
V蜗牛也是牛
发表于 2009-7-13 00:21:00
回复：烦心的绩效考核细则！
楼主，我跟你的情况差不多··如果你找到好的考核细则了麻烦你也给我发一份。。十分感谢。我的Q：12265700