我很认同一楼的说法，也有同样的想法；
另外愤青一下，最讨厌的就是走漏消息，遇到我，一定要去调查一下，查不出也要这人吃不好、睡不安，不折腾一下，不知道我们做人力的有多辛苦，辛辛苦苦好不容易有一个苗子要出来，被这“大嘴巴”瞎搞一下不夭折才怪！
HR能够预防在先，并且做了有针对性的预防措施，很专业。
看到HR与公司高层的沟通，高层还是比较民主、理性的，不知为何在得知走漏消息时那么武断？
假如在得到走漏消息时，不那么武断，在那个时候，就做一个后果分析，也不至于出现后面那么大的工作量吧？
在这个时候，HR为什么没有介入？没有帮助领导一起分析否则晋升的后果？
赞同七楼的建议：“给与升职，且是高于传说中的职位”
领导太武断了！给没有犯错的人以惩罚弄得后来多2倍年终奖的代价也给人家心里造成不好的影响！{:5_248:}
“物质留人，情感留人和愿景留人”这是留住员工的重要手段，对于一个对企业文化好、认可和忠诚度高的员工，有时候员工离职并不是因为晋升，而是是一种情感的归属和被尊重，被认可。
高手，高人
{:5_257:}学习了不少，人力资源部门也要成为一种调和剂，选择性沟通，表达上级的部分意思我觉得这是一种方法。
人力资源就是起到承上启下的作用，在老板与员工之间起着桥梁的作用
解决问题的思路很有启发啊，向高手学习
“企”字“无人则止”，确切地说，应该是无人才则止。说得太好了，这家公司的高层很民主，乐于接受下属的意见，同时爱才，惜才。
人力资源工作的预见性却是考验人力资源管理者的能力，