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楼主: 水煮HR
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当HR遭遇“预跳”员工

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圣诞小雪人

11楼
发表于 2011-7-2 15:22:09 |只看该作者
我很认同一楼的说法，也有同样的想法；
另外愤青一下，最讨厌的就是走漏消息，遇到我，一定要去调查一下，查不出也要这人吃不好、睡不安，不折腾一下，不知道我们做人力的有多辛苦，辛辛苦苦好不容易有一个苗子要出来，被这“大嘴巴”瞎搞一下不夭折才怪！

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乖巧猫猫  呵呵，抱抱~~  发表于 2011-7-3 09:43  回复
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Morton    

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发表于 2011-7-2 16:35:44 |只看该作者

HR能够预防在先，并且做了有针对性的预防措施，很专业。
看到HR与公司高层的沟通，高层还是比较民主、理性的，不知为何在得知走漏消息时那么武断？
假如在得到走漏消息时，不那么武断，在那个时候，就做一个后果分析，也不至于出现后面那么大的工作量吧？
在这个时候，HR为什么没有介入？没有帮助领导一起分析否则晋升的后果？
赞同七楼的建议：“给与升职，且是高于传说中的职位”
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daijianghong    

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晒图达人勋章

13楼
发表于 2011-7-3 09:59:06 |只看该作者
领导太武断了！给没有犯错的人以惩罚弄得后来多2倍年终奖的代价也给人家心里造成不好的影响！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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斗草    

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14楼
发表于 2011-7-3 10:04:32 |只看该作者
“物质留人，情感留人和愿景留人”这是留住员工的重要手段，对于一个对企业文化好、认可和忠诚度高的员工，有时候员工离职并不是因为晋升，而是是一种情感的归属和被尊重，被认可。
问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。 ...
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佳佳0519    

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15楼
发表于 2011-7-3 10:21:31 |只看该作者
高手，高人
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16楼
发表于 2011-7-3 11:01:19 |只看该作者
学习了不少，人力资源部门也要成为一种调和剂，选择性沟通，表达上级的部分意思我觉得这是一种方法。
师傅教导：男人就应该对自己狠一点！
反省自己就是对自己太温柔了！http://community.chinahrd.net/static/image/smiley/tiger/01.gif
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蓝色翅膀    

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17楼
发表于 2011-7-4 11:51:24 |只看该作者
人力资源就是起到承上启下的作用，在老板与员工之间起着桥梁的作用
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搬小花儿    

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发表于 2011-7-4 16:57:43 |只看该作者
解决问题的思路很有启发啊，向高手学习
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冬之物语    

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发表于 2011-7-5 09:18:14 |只看该作者
　“企”字“无人则止”，确切地说，应该是无人才则止。说得太好了，这家公司的高层很民主，乐于接受下属的意见，同时爱才，惜才。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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冬之物语    

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20楼
发表于 2011-7-5 09:19:43 |只看该作者
人力资源工作的预见性却是考验人力资源管理者的能力，
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