RE:神灯，让我的主管消失吧
不能直面工作失误的主管和部属都不好，一个办公室里的人，不管是经理还是小兵，都是一体的，做不好老板就会认为你们这帮人不行，这是大家共同的失败。经理不一定什么时候都有耐心来容忍或者开导你，他也有很大的压力和烦恼，所以作为部属应该知道如何多分担责任，做好经理的助手，在恰当的时机说出自己工作的进展和遇到的困难，归根到底大家都想把事情做好，经理也会理解下属的。RE:神灯，让我的主管消失吧
看了这篇文章， 多日来的郁闷心情也有所缓解。我的主管新上任不久，人也不坏，可是自从主管来了后，就感觉所有的信息被屏蔽掉了，感觉自己是瞎子摸象，真郁闷呢。是呀，是主管总有他存在的理由，只能自己去适应了。RE:神灯，让我的主管消失吧
作主管也难啊re
以下是引用冬晨在2003-12-17 22:06:00的发言感觉象单向交流，都是部属在投其所好，主管没有要改的地方吗？
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我觉得这篇写得不错啊
从这篇文章的题目和内容来说，都是从“下属”的角度提出的（下属如何与主管交流），又不是“主管与下属之间如何交流”之类的立意
RE:神灯，让我的主管消失吧
其实如此，许多人对主管总是抱着敌对的心态，什么事都是挑刺的态度，所以，其实彼此都可以更快乐的工作，变成了不爽。RE:神灯，让我的主管消失吧
杰克韦尔奇说：在你成为管理者之前，你的成功只与自己有关，
在你成为管理者之后，你的成功都和别人有关。
如果一个管理者眼里只有自己的成功，那他就不是一个真正有效，有能力的领导。
RE:神灯，让我的主管消失吧
一个主管对一个下属的态度是不容易改变的，下属的工作好不好，关键还是看他直接主管对他是不是欣赏。很多工作不是简单的销售额，主管可以有很多种认识这个问题的角度。做为主管，不要老是强调下属和他之间的沟通，应该考虑如何与下属做好沟通。把每个下属的工作积极性调动起来才是主管应该做好的工作，运筹帷幄、统筹安排是主管的工作。RE:神灯，让我的主管消失吧
其實，主管也是人，現在都什么時代了，都講人性化管理了！主要是如何與主管去溝通罷了，方法很重要，這里面講到的建議覺得很不錯！！再者，是人就喜歡聽好聽的，正所謂唯馬屁不臭嘛！！只要不過分，馬屁還是可以拍一下的啦（不過不要拍馬腿上就好）！！！最后聲明一下，本人極其討厭時時不忘拍馬屁的人！！！
RE:神灯，让我的主管消失吧
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