《某公司培训管理制度》求建议
目 录第一章 总则. 1第二章 培训内容和形式. 2
第三章 培训组织与管理. 3
第四章 受训者的权利与义务. 3
第五章 培训计划. 4
第六章 培训实施. 5
第七章 培训评估. 5
第八章 培训费用. 5
附录一 新员工培训管理办法. 6
第一章 总则. 6
第二章 培训管理. 6
第三章 通识训练. 6
第四章 部门内工作引导. 7
第五章 部门间交叉引导. 7
第六章 新员工培训评估. 7
附录二 岗位技能培训管理办法. 9
第一章 总则. 9
第二章 高层管理人员的培训. 9
第三章 中层管理人员的培训. 9
第四章 基层员工的培训. 10
附录三 员工外派培训管理办法. 12
第一章 总则. 12
第二章 外派培训人员资格. 12
第三章 外派培训处理程序. 12
第四章 外派培训工资. 13
附录四 内部讲师管理办法 14第一章 总则 14第二章 内部讲师资格 14第三章 内部讲师选拔程序 15第四章 内部讲师考核与奖惩 16附录五 员工培训出勤管理规定. 17附件1 培训运作流程. 18—25附件2 需求调查表. 26附件3 部门计划外培训申请表. 27附件4 员工外派培训申请表. 28
附件5 培训工作评价表. 29{:4_101:} {:4_101:} {:4_101:} {:4_101:} {:4_101:} {:4_101:} {:4_101:} {:4_101:}
最近一直在忙碌于培训制度的构建，搜索了很多资料却总理不出一个头绪，希望通过此帖能够达到集思广益的效果，也期望各位朋友不惜赐教，帮助红尘完成这一艰巨任务，红尘将不胜感激！！！ 本帖最后由 红尘HR笑 于 2011-7-19 08:53 编辑
对培训知道的不多，单单看你的目录已经很好了 俺连培训的门都没摸到呢，抱歉了 bucuo {:5_257:}不是专门做培训的哦，说下我的几个小意见哦
建立普通员工跟管理者沟通交流的培训机制
我们公司的做法：每年3月（通常会工资调整/晋级）会进行管理者培训，为期三到五天，期间重点探讨管理者自身存在的问题，下属身上存在的问题。接着每年6月份进行全公司员工培训，为期也是三到五天，普通员工集中探讨管理者存在的问题，应该如何改善。最后7月份会进行OD SAY（简单理解就是为了组织开发，大家一起畅所欲言），部门别进行，共同商讨组织发展中存在的问题，向后的培训发展计划。
红尘大版，这个不错了，但有点小问题，就是目录的页数，没有8?
8是广告区吗 {:5_146:} 来学习{:5_239:} {:5_257:}目录已经差不多了
太细也不好 哇塞 这么细 看来要好好学啊 {:5_259:}只有目錄 單從目錄上看已經很完備了 個人認為，讓培訓有效的兩個因素是培訓前的技能標准、培訓後應用及與其他HR模塊串聯，不知制度裡有沒有怎樣安排