人力资源经理接管行政工作，请大家给予支持
大家好，我原来是公司的人力资源经理，年初原来的行政经理离职了，总经理让我接管了行政部的工作，行政部目前有一个行政主管和IT主管，行政部负责公司的保安、保洁、消防、专利、商标等。。。。。。头晕，我们是生产制造型企业，有哪位行政管理前辈能给点指导，我该如何梳理行政工作？谢谢！ 人力资源跟行政应该有关联的在现在的企业中，行政管理不再是单纯的管理部门，更是企业的服务部门，是信息集中和转化的部门，从事行政工作，要做好服务人的角色，无论对公司的主要领导还是其他部门的同事，切不可盛气凌人。行政工作是很杂，很琐碎的工作，需要耐心与细心，需要处处考虑到位，没有做不到的，只有想不到的。 楼主，行政和人事工作还是有联系的。首先楼主要理清楚你们行政的工作目前都包含什么？人员的情况？我想这比人事的工作简单。主要还是细心和耐心的态度。没什么技巧的。相信楼主能行的。加油！ 哇，1楼积分那么多，明显是暴发户啊！
我和楼主非常相似，不过我时间久点，我是大概两年前行政部主管辞职后接手兼管行政部的，我们公司行政部部门人员分为几大块：保安队、司机组、信息管理组、食堂、清洁绿化组、总务后勤组等，事情杂而多，也是从不懂到慢慢进入状态，刚接手都不大懂的情况下，建议从两方面着手，一，搞定各下属部门主管，行政部是一个公司老资格员工最多的地方，皇亲国戚特别多， 搞不定人后续就没法开展工作了。二，行政部由于杂事较多，所以不要着急从制度等较高层面入手，可以从容易出成绩的部分入手，例如食堂及5S，站稳脚跟为第一原则。 其实我是打酱油的！ {:5_253:} 你主导方向，提供思路，建立制度；具体的事务性操办可安排行政主管负责
1重点：车辆管理、安全卫生；
2档案管理制度：保障资料查阅，调取；
3行政发文制度：这是形象工程、面子工程；
4信息管理制度：推倡无纸化办公；
5行政审批程序：包括发文的审批，假、出差审批，报销审批等；规范权限； 不错啊
呵呵呵，谢谢啦，看完大家的帖子，心里顺畅多了！ 制造业的行政工作很琐碎的，什么都要管，还都得管好 学习了{:5_257:}