如何防止关系“用人”
现在的企业当发展到一定程度时，特别是一些地方性国企，经常会碰到一个问题：就是相关地方政府或一些相关部门或职能部门利用关系，将自己的某某用较隐讳的方式“推荐”到企业，要求“照顾”一下。对于这种情况，当推荐来的人如果的确还蛮有能力又是企业需要的还好办，但企业目前并无需求，更糟糕的是这人真的不知道该往哪个部门放。不知各位有什么高招，不妨拿出来一起讨论！谢了！试用一段时间，找个合适的理由开走！
可以现在车间实习两个月，一般人可能不到两个月会自动离开，对于没有能力者，也可以找个合适的理由把他开走，并说明企业不养闲人。避免不了
这是避免不了的敝人认为：
让其展其才与能（可以是先天的，也可以是后天的）如果不能展其才，也不能下其力，那只好让其走之。
拒绝
企业要发展，就要学会拒绝、或让其到一薪酬低的岗位，促其离开虚
在中国办企业想拒绝政府部门或某某高官的推荐，肯定要吃亏的，可以给他们推荐的人虚设一个位置，加个头号，不给实权，工资是按绩效定的，如果这人没有绩效，工资当然不用给得高了。领导也不好怪罪。國情,人情!
我想這應該是一種普遍的不正常現象.就是在本人現所處的企業,難免也有遇到這樣的問題,更何況國有企業.處理這樣的問題,我覺得只有靠企業自身的制度來管理,有制度對行為進行約束,有考核對業績進行評估,至於這些人放在哪,當然是可有可無的崗位了,各部門建立定期的成本檢討機制,人力成本增加自然會影響到部門主管的績效,讓他們也幫你想辦法呀!
如果不和企业生存发展直接相关,就这样;
同等情况下优先录用,差距太大的坚决不用.
压力太大就放他到不合适的岗位上降低用,他用不了多久就会自觉离开.也不影响关系.