民营企业HR困惑
毕业后一直在一间小型民营企业，用3年半时间从基础的行政事务慢慢转公司的正式人事经理，3年多基本都是靠自己摸索，也有去参加一些人力资源培训课程，但是感觉渐渐有些迷茫，民营企业的家族人员关系复杂，各个流程不顺，公司行业业绩变差，销售人员频繁离职，行政员工消极懈怠，觉得自己总是在执行老板的命令，但是员工对老板的决策多有微词，自己工作很难发挥，不知道各位有没有什么高见给予解惑。 难度大，就当做磨练咯。企业做的再好，员工也有不满意的地方。
如果你是为了职业前景，可以选择跳槽；
如果是为了工资，高薪的话，凑合着在老单位也能过。因为你出去之后可能会发现，原来其他单位也一样。
我2年跳三家企业，除了薪资有变化，真没发现企业中人际关系都有啥好的。。除非你去那种知名度非常高，评价非常好的企业。 其实在哪里做，都有所谓的关系网，小团体，小帮派。这个从国企到民企到现在的外企都已经有这样的苗头，只是民企 可能更盛一些。面对楼主您在文中所提的现象我觉得您此时此刻应该体现您作为HR经理的一个专业性出来，要给老板分析出现这些现象的原因，以及不采取措施会有什么样的一个后果，至于老板采纳也好不采纳也罢，至少您在这个岗位上要对得起你的那份职责，那份工资。相信如果是一个比较开明的老板，会采取一些 措施的。以上，不知道能不能帮到您！ 合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。我觉得你必须建立制度，并得到老板的认同，在公司实现“法治”而不是传统家长式的“人治”管理模式，否则就只有炒掉你的老板！ 回复 4楼 威哥1号 的帖子
不知道是不是我提出的意见不够专业，还是我感觉他们认为我在企业比较多年，提出的意见没有他们需要的立竿见影的效果，所以老总比较漠视。
回复 3楼 界上 的帖子
这个就是我的顾虑，如果不是一些大型发展比较完善的企业，基本状态都是一样的，出去可能不比这里能够好多少。 回复 5楼 HR剑客 的帖子
今年老总的女儿大学市场营销专业毕业就到公司任职产品经理一职，事实上她基本上是所有部门都喜欢去指挥，发现其他部门的不足给予她所谓的指正，所以大部分员工只能是心里感觉不满。她向自己老总爸爸提的一次意见可能不予考虑，但是如果多次提及，那么就会落实到现实
，作为人事也有给老总反映过这类问题，但是他的想法是锻炼自己的女儿，主要还是让大家忍让包容，造成我这个人事很大的工作困难。 在她女儿面前，所有的制度都不算是制度了，最基本的考勤制度她也没能遵守。 正常的锻炼，非正常的是磨练。{:5_259:} 回复 5楼 HR剑客 的帖子
把你的意见统统反应到你的老板，至少认为你是在做事情的，至于采纳不采纳就是老板的事情了，不过了，有十足把握的时候还是说服老板采纳的比较好点！