不说理论了。一是要清晰目前公司的支付能力和薪资水准，如果经营困难叫老板加工资，那是很难的，就要想如何稳定工资或是引进一些长期的薪酬策略。二是跟老板说清楚为什么要加薪，加薪后什么好的变化。如果你能承担一点的责任，那老板还是会同意的。 本帖最后由 csm8099 于 2011-8-4 10:56 编辑
当员工很难招时就说明你的工资低于同行业了
不懂，等答案
以前曾经在私企干过，让老板加薪的首先要让老板认为加薪是非干不可的事，通过人员流失率，组织员工满意度调查这些都可以让老板看到当前的状况是什么样的。
老板在自己的心目可能会有一个模糊的竞争对手，因此，了解对手的薪酬水平也可能会让老板心里有一个数。
最后，关键的关键，你需要证明加薪以后，我们的利润的变化是不是超出薪酬的变化，让老板看到销售额的大幅度提升才是最重要的因素，不过，也是最难的，因为，很多时候你没有去证明的机会。
薪酬调查，详细报告等，前提是弄清楚老板现在想做什么？即老板今年的战略是怎么样。而不是市场怎么样，就怎么样。
每个公司都有起步期，发展期，稳定期，衰落期等。老板做法不一，HR想自己的点子起到作用，能给老板接受，不是一味追求理论数据让老板屈服，而是真的能让公司从困境中脱颖而出。
所以了解老板战略，战略探讨是前提。
后面才是一堆理论数据。毕竟你逆风行驶，是没什么作用的，虽然提薪大多人都高兴，但效果好不好，这是老板最关心的。
个人觉得不是一点办法没有，关键是看公司的定位。如果公司的定位是上面吃饱就好，不想公司的长远发展比如做到行业第几的问题就不要再说什么了，在这样的公司也不会有什么样的发展的。
先拿出薪资市场调查报告，再把公司的人员离职情况做个统计报给老板，再提出自己的薪资调整方案和预算额，供老板参考。
最后可以从公司发展方向上去说服领导，如果想发展就要有人，而且是人才，要留住优秀的员工就要提供完善的福利待遇，这样推算下来，工资福利，这样的人工成本和他们的收益相比实在算不了什么的，况且这也是一种投资。 本帖最后由 糖糖2003 于 2011-8-2 09:32 编辑
虽然很多HR管理着公司的薪酬，但是实际上很少有HR有权限进行薪酬调整，在私营企业如何说服老板，尽快调整低于市场标准的薪酬呢？
首先，我要给hr泼泼冷水，私营企业里成本领先，人力成本也应含在里面，所以私营企业（普遍现象）的hr第一个面临的问题就是在低端（薪酬技能）选择合适的人，如果老板没有感到疼，就是薪酬低影响到了正常经营和运作，他是不会有决心调整的，所以说了也白说。
再者，说方法，hr能结合绩效，做相关制度，改变企业薪酬几年不发生变化的现状，对绩效表现优秀的人，可以给予肯定，下年度薪酬有所变化，这个是老板能接受的，而且非常愿意接受的。别指望马上薪酬都发生变化，可以尝试着调整一下福利结构，这个也是他忍痛能接受的。
其他的，说现实点哈，你的老板对你的定位：想办法在节省人力成本的情况下，发挥人力最大效应，呵呵，所以，这是你必须面临的挑战哦，其实薪酬与市场水平脱节到什么程度?我接触到很多私企，其实薪酬给的也不算低，真的，有的国企也只能给那么点，所以尝试着替老板想想怎么做， 把钱用在刀刃上？
另外，要有侧重，调薪要有效果，其实你很难控制，因为员工层面上，你调薪之后，对工作积极性和满意度，流动率的影响并不大，只是在反映的时候，大家会把薪酬拿出来说事，所以如果你决定要调整薪酬，就请把调薪的目的理清楚，是否能够实现目的，否则得话，很有可能搬石头砸自己的脚，老板钱花出去了，什么效果都看不到，想清楚哦。
本帖最后由 陈黎明 于 2011-8-2 10:11 编辑
做个同行业或同地域相应岗位薪资调查，或者可以购买某些人力资源公司的统计资料。
老板相信数据！去做同行业薪资调查，做同地区类似的岗位的薪资调查；用数据说话！
我试用期都还没过啊，薪酬啊