让老板看到人才的重要性是第一步吧
方向有很多，看老板的个人偏好了。
1、首选业务方向。通过人力资源效能分析，横向和纵向比较人力资源的投入产出，可以看出薪酬水平的高低；
2、人力资源方向。a、薪酬管理：市场薪酬水平和企业现有薪酬水平对比，可以看出企业现有薪酬水平在市场上的分位；b、招聘管理：招聘的难度和效度可以在很大程度上反映薪酬水平的问题；c、离职管理：离职率及离职面谈中可以收集到相关的信息作为佐证（慎用）。
3、企业文化方向。员工满意度、敬业度。
4、战略管理方向。这个应该是最有效的方式，但一般很多老板不会认可，而且很多时候战略也说不清道不明，故慎用。不同的业务战略匹配不同的薪酬策略，现有的业务策略是什么？和现有的薪酬策略之间的差异在哪里？
先看看大家的思路