做为民营企业的HR，加薪总是是最为头疼的事了，得到老板的同意也需要很多的铺垫与技巧，当然数据的支持也是必须的，说说我的做法吧
1、人员的匹配要与企业发展的战略相一致，当招聘到人员的质量与需求有差距时，要寻找时机及时与老总沟通，先让老板有个意识。
2、用人员的流失率与满意度让老板看到员工的心声
3、当然加薪时的前提是企业的运营正常的进行，并有稳步推进的趋势，如果已衰退期，也就不要提加薪了。
4、人力总监要适时的与老总沟通战略实现人才起到的作用，让老总意识到人才的重要性。
5、专业的调查报告
我正在计划调薪，我的方法是先收集同行业市场的薪酬标准，结合自己企业的同岗位标准的差异数据，第二是做出来调查的企业的生产经营状况与我司的差异，第三是找出目前的薪酬状况给公司目前或者以为的企业带来哪些不利，建议调整的数据，方法，核准薪酬的办法。打成一个建立报告的形式等批复呗
首先进行薪酬调查,了解同行业的薪酬标准,再根据企业招聘人员的实际状况跟老板商量薪酬调整方案,再分析留人先留心的道理,给予老员工一个相对合理的薪酬,同时也便于企业招聘新的有能力的人才,调整薪酬标准到市场行情,浅见,谢谢！
总结太到位了,学习
私营企业的薪酬有很浓厚的老板文化，什么时候调，调多少没有什么标准和规范（即使有也常常不按标准执行）。 ...
上善若水2010 发表于 2011-8-1 21:41 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
这的确是件特别头痛的问题呀，
先理清：为什么要调薪？如果不调薪会造成怎样的结果？该结果与成本上升的利弊如何？企业可否承受？薪酬该如何调整？政策、重点是什么？预算是多少？调研、依据、标准、流程、规范、沟通是否到位？调整有无负面影响？应对措施是什么？老板最关心的问题是什么？通过薪酬调整能否达到预期的目的……
再用老板能接受的方式在合适的时机结合简洁的语言和详实的数据逐步沟通到位。
这个正是在做方案之前要考虑到的
虽然很多HR管理着公司的薪酬，但是实际上很少有HR有权限进行薪酬调整，在私营企业如何说服老板，尽快调整低于市场标准的薪酬呢？
首先，我要给hr泼泼冷水，私营企业里成本领先，人力成本也应含在里面，所以私营企业（普遍现象）的hr第一个面临的问题就是在低端（薪酬技能）选择合适的人，如果老板没有感到疼，就是薪酬低影响到了正常经营和运作，他是不会有决心调整的，所以说了也白说。
再者，说方法，hr能结合绩效，做相关制度，改变企业薪酬几年不发生变化的现状，对绩效表现优秀的人，可以给予肯定，下年度薪酬有所变化，这个是老板能接受的，而且非常愿意接受的。别指望马上薪酬都发生变化，可以尝试着调整一下福利结构，这个也是他忍痛能接受的。
其他的，说现实点哈，你的老板对你的定位：想办法在节省人力成本的情况下，发挥人力最大效应，呵呵，所以，这是你必须面临的挑战哦，其实薪酬与市场水平脱节到什么程度?我接触到很多私企，其实薪酬给的也不算低，真的，有的国企也只能给那么点，所以尝试着替老板想想怎么做， 把钱用在刀刃上？
另外，要有侧重，调薪要有效果，其实你很难控制，因为员工层面上，你调薪之后，对工作积极性和满意度，流动率的影响并不大，只是在反映的时候，大家会把薪酬拿出来说事，所以如果你决定要调整薪酬，就请把调薪的目的理清楚，是否能够实现目的，否则得话，很有可能搬石头砸自己的脚，老板钱花出去了，什么效果都看不到，想清楚哦
这个是在做方案的时候或者在完成以后需要考虑到的。
关键看老板的认可程度，有好多企业不重视人力成本，反而浪费了很多但是达不到想要的效果
回复 20楼 iam0611 的帖子
那就加油 了啊！
我对这个话题比较感兴趣，因为最近公司也在做薪酬调整，因为我也是个雏哥，没有让我做，感到很郁闷！
首先应该了解老板的意图，假如老板不是想给员工加薪，只是做样子给员工看，作为hr给再多的建议也没用，反而会让老板觉得你有点“反骨”。有时候，老板之所以是老板，是因为他能考虑的周全，看到的多。
假如老板不愿意加薪，而地区薪酬水平和行业薪酬水平都要高于自己企业，这时应该看自己企业的经营情况，是不是业绩有问题，看看工资在整个成本中占的比重，看看员工离职率等这些方面，然后再做定夺。
假如老板愿意给员工加薪或者外部环境逼着要给员工加薪，我想，hr也不必着急，这个过程就是做薪酬调查分析报告的一个过程。比如做员工薪酬满意度调查、提供离职员工离职原因探析、薪酬分析等，hr做的并不是给员工加薪，而是给老板一个员工加薪的依据或者证据。
一家之言，敬请指教！
不同的发展战略会对应着不同的薪酬机制。从不同薪酬组成形式上分析各组成单元的激励性作用，分析各单元对完成总体战略规划的影响比重。